2008年零售行业研究报告 零售总额强劲增长
时间:2008年01月03日 作者:佚名 点击:
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>连锁Bustbuy(百思买)控股了中国第五大家电连锁零售商五星电器，但由于商业运作模式的不同，短期内尚无法撼动国内家电连锁业两强并立的局面。
国美电器于2006年12月和2007年12月分别收购了中国第三大家电连锁永乐电器和中国第四大家电连锁大中电器。按照国外家电连锁行业“强者恒强”的发展趋势判断，国美与苏宁两个寡头势必将加速对其他家电连锁企业的清洗。而且，其间的竞争已经由过去粗放型的“跑马圈地”战，升级为旗舰店与单店效益的较量。这一方面是因为门店的高密度使整个行业的单店经营质量有所下滑，更为重要的是租金成本的大幅上涨迫使家电连锁渠道不得不通过加大对大店、旗舰店的投入和建设，利用旗舰店的辐射力创造更多的经营效益，从而确保公司盈利的稳定性。
超市业态竞争激烈，但市场巨大。超市业态主营食品和日用品，而食品和日用品约占我国城镇居民消费总额的40%，市场总量约是百货业态所拥有的衣着市场和家电市场的4倍、10倍。
相比百货业态，超市业态进入壁垒较低，市场竞争非常激烈，并且是境外零售商进入较早的行业。例如，沃尔玛1996年进入我国市场，目前在我国47个城市开店86家，在收购好又多门店101家后，其门店总数已达到187家。家乐福1995年进入我国市场，目前已在我国37个城市开店101家。此外，如易初莲花、麦德龙、百佳等扩速能力都较本土超市零售商强。但这些境外零售商重点拓展领域主要在人均收入高、消费能力强的一线、二线城市，因此，相较于县级市、县及农村市场，一线、二线城市的本土连锁超市零售商面临的竞争更为激烈。
虽然竞争激烈，但我们关注区域密集扩张的大型连锁超市零售商，一方面，其占据了当地大多数优质超市网点，满足区域消费者一次性购全的需求，降低竞争的激烈程度；另一方面，依靠规模优势与供应链管理享受到低采购成本、低配送成本，达到强者恒强的垄断地位。考虑到武汉中百的毛利率提升较快，成长性较好，公司是我们投资关注重点。
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国美电器于2006年12月和2007年12月分别收购了中国第三大家电连锁永乐电器和中国第四大家电连锁大中电器。按照国外家电连锁行业“强者恒强”的发展趋势判断，国美与苏宁两个寡头势必将加速对其他家电连锁企业的清洗。而且，其间的竞争已经由过去粗放型的“跑马圈地”战，升级为旗舰店与单店效益的较量。这一方面是因为门店的高密度使整个行业的单店经营质量有所下滑，更为重要的是租金成本的大幅上涨迫使家电连锁渠道不得不通过加大对大店、旗舰店的投入和建设，利用旗舰店的辐射力创造更多的经营效益，从而确保公司盈利的稳定性。
超市业态竞争激烈，但市场巨大。超市业态主营食品和日用品，而食品和日用品约占我国城镇居民消费总额的40%，市场总量约是百货业态所拥有的衣着市场和家电市场的4倍、10倍。
相比百货业态，超市业态进入壁垒较低，市场竞争非常激烈，并且是境外零售商进入较早的行业。例如，沃尔玛1996年进入我国市场，目前在我国47个城市开店86家，在收购好又多门店101家后，其门店总数已达到187家。家乐福1995年进入我国市场，目前已在我国37个城市开店101家。此外，如易初莲花、麦德龙、百佳等扩速能力都较本土超市零售商强。但这些境外零售商重点拓展领域主要在人均收入高、消费能力强的一线、二线城市，因此，相较于县级市、县及农村市场，一线、二线城市的本土连锁超市零售商面临的竞争更为激烈。
虽然竞争激烈，但我们关注区域密集扩张的大型连锁超市零售商，一方面，其占据了当地大多数优质超市网点，满足区域消费者一次性购全的需求，降低竞争的激烈程度；另一方面，依靠规模优势与供应链管理享受到低采购成本、低配送成本，达到强者恒强的垄断地位。考虑到武汉中百的毛利率提升较快，成长性较好，公司是我们投资关注重点。
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