2007年中国连锁业十大事件
时间:2007-10-31 点击: 加入收藏 联商网
任何一次人事变动都意味着企业的战略发展有所调整。随着外资入华的大门逐步放开，沃尔玛、百思买等外资零售巨头也纷纷调整自身的发展战略，及时适应最新形势下的扩张政策，高层人事变动则是首要体现。
■家乐福“收权”难遏腐败
当沃尔玛开始向门店放权的时候，一向奉行“店长集权制”的家乐福，却将“中国区总部—4个大区—7个区域—门店”调整为“中国区总部—4个大区—15个区域—门店”的四级管理架构，并且着手将门店权力收归CCU（城市采购中心）。此举本来的立意之一便是收权以防腐败，但CCU一级的监控却显然没有做到位：8月，8名CCU主管及肉类采购负责人因收受供货商黑钱被警方抓捕。
点评：门店的集权和分权，采购的腐败与监控，是所有零售企业头疼的问题。企业在快速发展的同时，更应该加强内部的管理，提升从业人员的职业素质，规避体制所带来的风险弊端，切莫让企业内部的贪污腐败把企业根基侵蚀。
■雅迪尔剑刺百安居
6月5日，雅迪尔公司工会出面向百安居上海总部讨要欠款，与百安居的纠纷终于从幕后走向台前。按照雅迪尔的说法，百安居从2007年春节以来，没有向雅迪尔结一分钱货款，累计拖欠雅迪尔货款达1600万元。自称“忍无可忍”的雅迪尔公司总经理崔寿官终于对外公开百安居“巧立名目”拖欠供货商货款的六条罪状。
点评：零供之间的关系，历来是零售业所重点关注的话题。这次雅迪尔与百安居的纠纷，使百安居与供货商之间早已不是秘密的对立格局露出了冰山一角，这个事件，让众多的零售企业惊出一身冷汗，如何处理好与供应商之间的矛盾，成了零售企业一道迫在眉睫的难题。
■外资服装连锁纷纷挤进中国
2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的ZARA时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和；4月12日，另一家瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。
点评：ZARA和H&M是全球零售业界都在关注的两家连锁企业，它们近年来创造了神话般的销售额和利润率的增长记录，在中国，它们同样创造了奇迹。从此，对于中国服装零售业界来说，将真正开始面对国际级的零售制造商业态（SPA）的竞争，这是商品管理技术、商品研发技术和供应链管理技术高度融合的一种业态，它们已受到国内服装企业的普遍高度重视。
■品牌专卖连锁火爆异常
拥有百丽（Belle）、思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）等品牌连锁店的百丽集团5月23日在港上市，短短3个多月，百丽的总市值已逼近800亿元，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。接着，全球最大鞋业代工企业宝成旗下的胜道体育用品连锁面世，而国内几大体育用品零售区域巨头也联合领跑体育用品市场。
点评：以百丽为代表的品牌厂商已不单纯依靠传统的超市、商场等销售渠道，自建品牌专卖店促使他们更快、更稳地发展壮大。这几家巨头的崛起对业内形成了巨大冲击，并引发了从各区域连锁店到上游品牌制造商的多重波动。中国体育用品零售界在奥运到来前夕进入大店、大连锁时代。
■连卡佛：重返中国市场再热买手制
2006年年底，上海连卡佛加盟店退出；今年3、4月间，连卡佛加盟店先后撤出杭州和哈尔滨。但最近，连卡佛北京店又重新杀了回来，落户于北京金融街购物中心，其总裁吴宗恩上任后，宣布新入驻内地的连卡佛要全部自营。
点评：国内百货业界一直采用类似“房东收租”型的经营模式，对商品的掌控力并不强；虽然有人羡慕国外百货业的买手制，但连卡佛的退出让他们失去了最后的兴趣。不过，如今连卡佛又杀回来
■家乐福“收权”难遏腐败
当沃尔玛开始向门店放权的时候，一向奉行“店长集权制”的家乐福，却将“中国区总部—4个大区—7个区域—门店”调整为“中国区总部—4个大区—15个区域—门店”的四级管理架构，并且着手将门店权力收归CCU（城市采购中心）。此举本来的立意之一便是收权以防腐败，但CCU一级的监控却显然没有做到位：8月，8名CCU主管及肉类采购负责人因收受供货商黑钱被警方抓捕。
点评：门店的集权和分权，采购的腐败与监控，是所有零售企业头疼的问题。企业在快速发展的同时，更应该加强内部的管理，提升从业人员的职业素质，规避体制所带来的风险弊端，切莫让企业内部的贪污腐败把企业根基侵蚀。
■雅迪尔剑刺百安居
6月5日，雅迪尔公司工会出面向百安居上海总部讨要欠款，与百安居的纠纷终于从幕后走向台前。按照雅迪尔的说法，百安居从2007年春节以来，没有向雅迪尔结一分钱货款，累计拖欠雅迪尔货款达1600万元。自称“忍无可忍”的雅迪尔公司总经理崔寿官终于对外公开百安居“巧立名目”拖欠供货商货款的六条罪状。
点评：零供之间的关系，历来是零售业所重点关注的话题。这次雅迪尔与百安居的纠纷，使百安居与供货商之间早已不是秘密的对立格局露出了冰山一角，这个事件，让众多的零售企业惊出一身冷汗，如何处理好与供应商之间的矛盾，成了零售企业一道迫在眉睫的难题。
■外资服装连锁纷纷挤进中国
2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的ZARA时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和；4月12日，另一家瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。
点评：ZARA和H&M是全球零售业界都在关注的两家连锁企业，它们近年来创造了神话般的销售额和利润率的增长记录，在中国，它们同样创造了奇迹。从此，对于中国服装零售业界来说，将真正开始面对国际级的零售制造商业态（SPA）的竞争，这是商品管理技术、商品研发技术和供应链管理技术高度融合的一种业态，它们已受到国内服装企业的普遍高度重视。
■品牌专卖连锁火爆异常
拥有百丽（Belle）、思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）等品牌连锁店的百丽集团5月23日在港上市，短短3个多月，百丽的总市值已逼近800亿元，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。接着，全球最大鞋业代工企业宝成旗下的胜道体育用品连锁面世，而国内几大体育用品零售区域巨头也联合领跑体育用品市场。
点评：以百丽为代表的品牌厂商已不单纯依靠传统的超市、商场等销售渠道，自建品牌专卖店促使他们更快、更稳地发展壮大。这几家巨头的崛起对业内形成了巨大冲击，并引发了从各区域连锁店到上游品牌制造商的多重波动。中国体育用品零售界在奥运到来前夕进入大店、大连锁时代。
■连卡佛：重返中国市场再热买手制
2006年年底，上海连卡佛加盟店退出；今年3、4月间，连卡佛加盟店先后撤出杭州和哈尔滨。但最近，连卡佛北京店又重新杀了回来，落户于北京金融街购物中心，其总裁吴宗恩上任后，宣布新入驻内地的连卡佛要全部自营。
点评：国内百货业界一直采用类似“房东收租”型的经营模式，对商品的掌控力并不强；虽然有人羡慕国外百货业的买手制，但连卡佛的退出让他们失去了最后的兴趣。不过，如今连卡佛又杀回来
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