而，简单的规模扩张远不是零售商健康发展的全部内容。在中外资零售业大举并购、拓店的同时，零售商亏损、关店的消息也随之传来，业内人士对零售业发展的隐忧浮出水面。
背后：四大隐忧挥之不去
隐忧1 盈利前景趋淡？
无论是中资还是外资，零售业的亏损已不在少数。
有媒体报道，日前，在广州市连锁经营座谈会上，广百集团高层透露，其与法国品牌家乐福的合作过程中，广百非但没有盈利，在管理和服务方面也未能学到外资的先进经验。而且，广州5家卖场目前仍在亏损。因此，广百要求将其在合资企业中所持的25%股份减至5%。
“表面上看来，外资凭借先进的管理经验抢占了大量市场，各店面销售一片兴旺，但实际上，真正盈利的企业不多。”一位多年从事卖场零售的外资品牌店长告诉记者。究其原因，主要是卖场经营费用较大，影响了利润率的提高。“卖场能否盈利，拼的不是营业额而是成本控制。”该人士称。
尽管经营业绩优劣不齐，但外资的扩张目标却惊人地一致。根据记者统计，包括家乐福、沃尔玛、易初莲花、TESCO乐购、麦德龙在内的五大外资零售商，去年一年在中国内地的门店数量平均增加20%以上。其中，家乐福以92家门店总数，成为内地最大的外资零售卖场经营商，21家新增门店的规模较2005年71家总规模增加30%以上。不止于此，外资在2007年的发展目标同样惊人。联商网报告称，家乐福规划在2007年于中国内地市场再开店20家。大润发则高调表示2007年将突破百家门店，目标直追家乐福、沃尔玛在华规模。
“因为看好中国消费市场的长远发展，我们不得不尽最大努力占得门店资源先机，再图精细化管理。”有外资零售商如是说。然而，由于扩张速度过快，同类零售业态扎堆开店，单店盈利能力下降的趋势已经显现，加上商业地产租金上调，外资零售商曾无往不胜的光环正在淡去。
相比之下，中资零售业的颓势则更为普遍，北京华联商厦在2006年第三季度报表中提到，公司去年1-9月实现主营业务收入84221万元，但“由于个别门店营业费用有所增加，影响了公司利润，较去年同期有所下降”。据悉，北京华联商厦去年在南昌开业的百花洲店等，由于亏损问题停业。
而知情人士透露，全国最大内资零售集团企业上海百联集团，也因早年的大规模扩张而导致盈利水平下降，目前正在考虑收缩战线，以集中主营区域的主营业务。
“因为内资零售业存在长期的地方保护主义传统，地方百货品牌面临外资的大举兼并和竞争，可能会有更多的亏损案例发生。”上海财经大学世博经济研究院副院长孙元欣表示。
隐忧2 整合成本过高？
与积极兼并拓店、融资整合相比，零售业专注于管理本身的精力远不及前者。
2006年7月开始，国美电器以“股票＋现金”形式出资52.68亿港元并购永乐，这起家电零售行业排名第一和第三的企业间的联合，将中国家电零售业带入了国美永乐、苏宁电器、五星电器“三足鼎立”的时代。但是，业内对整合后的家电零售巨头的发展，仍存在不同程度的隐忧。
北京工商大学经济学院教授廖运凤介绍，我国零售企业进行并购的主要动因是追求规模经济效益，但并购后的很多企业并没有有效整合双方的实际资源。“招牌和店面变了，但各店仍独立运作，多套采购体系、信息管理系统、配送系统并列运行的局面多，故难以改观，这就造成资源的巨大浪费。”另外，由于企业用于并购的资金数额已经非常庞大，再整合资源需要的资金可能面临匮乏。同时，企业内部如果忽略并购后的文化整合，经营理念的统一也无从谈起。
而内资零售业并购兼并的背后，又多有或明或暗的政府主导力量。2001年，中国零售业前50强的北京西单商场、北京超市发、上海华联超市，共同投资成立北京西
