春节刚过，中国内地零售业的并购大战迫不及待地再次上演。就在昨天，全球第一大零售商沃尔玛宣布购入台资超市品牌好又多35%股权，成为2007年零售业并购首战。沃尔玛称，其在中国内地的首个并购案例，即希望借助好又多在内地的100余家门店分布，加速在中国内地零售业布局。
几乎同时，来自马来西亚的零售品牌百盛商业称，2007年将于中国市场再开五家大型购物中心，“为实现经济增长平衡，中国经济重心将进一步从投资及出口向国内消费转移，特别在可支配收入急增的情况下，零售业将成为强劲经济表现的主要受惠者。”百盛集团称。
可以预见的是，一场白热化的中外资零售业并购和扩张风潮，正随着2007年的春天悄然来临。然而，无论是外资还是内资，急速扩张已经初显隐忧，人才匮乏、管理滞后或成为零售业提升盈利能力的最大阻碍。相比之下，习惯了处于政府“襁褓”的中资零售企业，如何适应短兵相接的“原始厮杀”，其需要调整的理念和学习的内容，可能更多。
前台：并购扩张好戏不断
“没有一个国际零售企业会忽视或轻视中国这个巨大市场。”法国家乐福华东区公共事务总监于剑这样评价中国市场在零售商心目中的地位。来自商务部的数据显示，去年12月，零售业经营额增长幅度达到16%以上，位居十大流通业之首。商务部预计，2006年全社会消费品零售总额将实现十年来最大增幅，2007年可能再增长13%，消费品零售总额有望达到8.6万亿元。
刚刚过去的2007春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15%。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。
2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。此后的2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾乐购接盘刘永好旗下乐客多位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商百思买，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权；12月，美国家得宝1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元再购乐购40%股权，从而达到了对乐购90%的绝对控股……
一个可喜的迹象的是，2006年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2月，物美斥资3.7亿元收购北京超市连锁企业美廉美。两个月后，物美重拳出击西部，以1.7亿元收购西北上市零售企业新华百货。9月，物美再斥资12亿元收购江苏时代超市50%股权。至此，物美在全国的门店数量增加近100家。
一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。
然
几乎同时，来自马来西亚的零售品牌百盛商业称，2007年将于中国市场再开五家大型购物中心，“为实现经济增长平衡，中国经济重心将进一步从投资及出口向国内消费转移，特别在可支配收入急增的情况下，零售业将成为强劲经济表现的主要受惠者。”百盛集团称。
可以预见的是，一场白热化的中外资零售业并购和扩张风潮，正随着2007年的春天悄然来临。然而，无论是外资还是内资，急速扩张已经初显隐忧，人才匮乏、管理滞后或成为零售业提升盈利能力的最大阻碍。相比之下，习惯了处于政府“襁褓”的中资零售企业，如何适应短兵相接的“原始厮杀”，其需要调整的理念和学习的内容，可能更多。
前台：并购扩张好戏不断
“没有一个国际零售企业会忽视或轻视中国这个巨大市场。”法国家乐福华东区公共事务总监于剑这样评价中国市场在零售商心目中的地位。来自商务部的数据显示，去年12月，零售业经营额增长幅度达到16%以上，位居十大流通业之首。商务部预计，2006年全社会消费品零售总额将实现十年来最大增幅，2007年可能再增长13%，消费品零售总额有望达到8.6万亿元。
刚刚过去的2007春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15%。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。
2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。此后的2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾乐购接盘刘永好旗下乐客多位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商百思买，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权；12月，美国家得宝1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元再购乐购40%股权，从而达到了对乐购90%的绝对控股……
一个可喜的迹象的是，2006年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2月，物美斥资3.7亿元收购北京超市连锁企业美廉美。两个月后，物美重拳出击西部，以1.7亿元收购西北上市零售企业新华百货。9月，物美再斥资12亿元收购江苏时代超市50%股权。至此，物美在全国的门店数量增加近100家。
一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。
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