上海明君书店关门 民营连锁书局“日落黄昏”
时间:2007年11月22日 作者:佚名 点击:
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n.com/Article/Special/xiaofeiping/Index.html" target="_blank">消费品这样的商品相比，“一个30~50平方米的书店与同面积的便利店比，营业额根本就做不过便利店。谁会在早上6点和晚上12点到书店去呢？”
刘晖认为，民营书局本身没问题，连锁这种形式本身也没有问题，但问题就在于，民营书店在做成连锁书店之后，想要打造的优势在哪里。是打低价牌，还是打质优牌，很多民营连锁书店并没有想清楚要发展的方向所在。
在刘晖看来，北京的“光合作用”书房和上海的“季风图书”在图书的品类化管理上就做得很好。“像‘光合作用’的目标消费群就十分清晰，它主要做在CBD中心，针对的对象就是中产阶层。也就是只有这样的有针对性地做书店，才能让毛利最大化。”刘晖说，那种大而全的书店形式，在北京也就王府井和西单书城能做到，对民营书局而言，品类化管理是必然。
“做民营连锁书店，为一部分读者做好服务就够了。”吴先生在采访最后告诉记者，管理者的思路尤其要清晰。
（第一财经日报 李亚馨）
刘晖认为，民营书局本身没问题，连锁这种形式本身也没有问题，但问题就在于，民营书店在做成连锁书店之后，想要打造的优势在哪里。是打低价牌，还是打质优牌，很多民营连锁书店并没有想清楚要发展的方向所在。
在刘晖看来，北京的“光合作用”书房和上海的“季风图书”在图书的品类化管理上就做得很好。“像‘光合作用’的目标消费群就十分清晰，它主要做在CBD中心，针对的对象就是中产阶层。也就是只有这样的有针对性地做书店，才能让毛利最大化。”刘晖说，那种大而全的书店形式，在北京也就王府井和西单书城能做到，对民营书局而言，品类化管理是必然。
“做民营连锁书店，为一部分读者做好服务就够了。”吴先生在采访最后告诉记者，管理者的思路尤其要清晰。
（第一财经日报 李亚馨）
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