法国电信前CEO反思跨国并购
时间:2007年09月25日 作者:佚名 点击:
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obile/Index.html" target="_blank">移动只需要花很少的成本就可以在Paktel身上积累大量的国际并购和运营经验,这大大减少了中国移动的风险。
但是,国际化是一条危险的道路,对此我深有体会。
法国电信跨国并购教训
<21世纪>:为什么这么说?
米歇尔·邦:在法国电信的时候,我主导了法国电信对英国运营商Orange的收购。现在看来,这是一个很愚蠢的主意——虽然收购Orange成为法国电信转型的转折点,但后者也为此付出了巨大的代价。这项收购的成本实在太高了,拖累了法国电信的整体财务指标。
电信业务与其他业务不一样,全球电信业务拓展不会像卖产品一样简单,各个国家都会是相对封闭的市场,很少会有成熟的、业绩良好的运营商会被出售,待出售的公司往往是因为市场环境,或者是自身业绩不佳,或者是价格过于昂贵。
<21世纪>:你在法国电信长期的工作经历中,还有哪些经验可以对中国运营商具有借鉴意义?
米歇尔·邦:法国电信转型的一个关键就在于,从国有运营商向私有化的转型。它曾经是一家国家完全控股的公司,但在不断的私有化之后,现在国家已经只占30%左右的股份。
在私有化之前,法国电信由于是国家控股,更像是政府机构,经营效率较低,而私有化过程中,我们不断改进公司流程、精简员工数量、提高经营效率,改善客户服务,最后用更少的员工创造更多的业绩。
在中国,这样的私有化很可能在一段时间内还不会进行,但对于中国运营商来说,即使不进行私有化,类似的工作同样可以进行。我的忠告是,电信运营商的成功关键不在于更多的并购,而是在于自己内部的改进。
<21世纪>:中国的电信运营商们都在进行着各自的转型,而且中国即将发放3G牌照,这将改变现有的市场竞争格局。对此你如何看?
米歇尔·邦:目前,全球市场的3G发展速度的确很快,3G对2G也在进行着一定的市场替代。不过,在我看来,一个最大的问题是,技术发展非常快,现在不但有3G,还有4G,有WiMAX,究竟哪一个技术会成为主流,现在大家都还在争论。
在我看来,因为技术更新速度越来越快,所以要进行技术的更新换代,必须考虑是否在原有的技术体系上有非常大的性能提升。而且,新技术推出时,主要考虑的将不是容量和速度的增加,而是能提供更多的业务和应用,同时能更好地进行客户服务。中国接下来不论用不用3G,用哪一个标准,也都是如此。
但是,国际化是一条危险的道路,对此我深有体会。
法国电信跨国并购教训
<21世纪>:为什么这么说?
米歇尔·邦:在法国电信的时候,我主导了法国电信对英国运营商Orange的收购。现在看来,这是一个很愚蠢的主意——虽然收购Orange成为法国电信转型的转折点,但后者也为此付出了巨大的代价。这项收购的成本实在太高了,拖累了法国电信的整体财务指标。
电信业务与其他业务不一样,全球电信业务拓展不会像卖产品一样简单,各个国家都会是相对封闭的市场,很少会有成熟的、业绩良好的运营商会被出售,待出售的公司往往是因为市场环境,或者是自身业绩不佳,或者是价格过于昂贵。
<21世纪>:你在法国电信长期的工作经历中,还有哪些经验可以对中国运营商具有借鉴意义?
米歇尔·邦:法国电信转型的一个关键就在于,从国有运营商向私有化的转型。它曾经是一家国家完全控股的公司,但在不断的私有化之后,现在国家已经只占30%左右的股份。
在私有化之前,法国电信由于是国家控股,更像是政府机构,经营效率较低,而私有化过程中,我们不断改进公司流程、精简员工数量、提高经营效率,改善客户服务,最后用更少的员工创造更多的业绩。
在中国,这样的私有化很可能在一段时间内还不会进行,但对于中国运营商来说,即使不进行私有化,类似的工作同样可以进行。我的忠告是,电信运营商的成功关键不在于更多的并购,而是在于自己内部的改进。
<21世纪>:中国的电信运营商们都在进行着各自的转型,而且中国即将发放3G牌照,这将改变现有的市场竞争格局。对此你如何看?
米歇尔·邦:目前,全球市场的3G发展速度的确很快,3G对2G也在进行着一定的市场替代。不过,在我看来,一个最大的问题是,技术发展非常快,现在不但有3G,还有4G,有WiMAX,究竟哪一个技术会成为主流,现在大家都还在争论。
在我看来,因为技术更新速度越来越快,所以要进行技术的更新换代,必须考虑是否在原有的技术体系上有非常大的性能提升。而且,新技术推出时,主要考虑的将不是容量和速度的增加,而是能提供更多的业务和应用,同时能更好地进行客户服务。中国接下来不论用不用3G,用哪一个标准,也都是如此。
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