法国电信前CEO反思跨国并购
时间:2007年09月25日 作者:佚名 点击:
加入收藏 21世纪经济报道
"电信运营商的成功关键不在于更多的并购,而在于自己内部的改进。"这是米歇尔·邦(Michel BON)担任法国电信董事会主席兼CEO7年(1995年-2002年)的最大感悟。
在从9月17日到20日的4天时间里,现任罗兰·贝格公司执行委员会顾问的米歇尔·邦先后与中国移动、中国网通、华为等中国知名电信企业的高层交流会晤。
在即将结束中国行程之际,米歇尔·邦接受本报记者专访,交流了其对全球电信转型经验与中国电信市场发展的看法。
外资未真正进入中国基础电信
<21世纪>:中国电信市场的增长潜力受到全球关注,你此行在与中国电信企业高层的会晤中,有什么收获?
米歇尔·邦:欧洲电信市场比较多元化,每个国家都有不同的运营商,不同的业务发展模式,而且很多都非常成功。所以在前些年,不管经营什么样的业务,全球的电信运营商们几乎都可以在欧洲找到学习的目标。
现在,我们可以高兴地发现,中国的电信运营商,如中国移动也有很多新的业务、新的模式,成为全球电信业值得学习的范本。
<21世纪>:在不久前举行的大连夏季达沃斯论坛上,英国电信CEO韦华恩(Ben Verwaayen)认为中国电信市场增长迅速,并称英国电信会继续在中国加大投资。您怎么看待外资运营商在中国市场的机遇?
米歇尔·邦:中国电信市场的确是在迅速增长,其增长动力来源于中国经济的迅速成长,以及中国巨大的客户规模。不过,我们也应该看到,这些客户增长主要来源于西部和农村地区,同时,中国电信市场的竞争也在加剧,在市场规模不断增长的同时,行业利润率也会不断下降。
就目前而言,我还没有看到有外资运营商真正进入了中国的基础电信业务市场。当然,我相信随着中国电信市场的不断开放,外资运营商会找到更多的机会。
事实上,业务的不同也决定了不同公司的中国战略。英国电信加大对中国的投资可能有相对比较特殊的原因。作为固网运营商,英国电信的转型路径在于引入互联网业务,国际化对其在转型后的业务开拓有很大帮助。
当然,通信业务与互联网业务有非常大的不同,电信运营商能否通过转型实现两者的融合,还需要时间来进行证明。
移动互联网前景不明
<21世纪>:在互联网业务方面,目前中国移动也正在进行这方面的尝试,比如飞信。中国即将发放3G牌照,越来越多的互联网应用将被移植到移动互联网上,你认为这种通信业务与互联网业务融合的模式能成功吗?
米歇尔·邦:
在从9月17日到20日的4天时间里,现任罗兰·贝格公司执行委员会顾问的米歇尔·邦先后与中国移动、中国网通、华为等中国知名电信企业的高层交流会晤。
在即将结束中国行程之际,米歇尔·邦接受本报记者专访,交流了其对全球电信转型经验与中国电信市场发展的看法。
外资未真正进入中国基础电信
<21世纪>:中国电信市场的增长潜力受到全球关注,你此行在与中国电信企业高层的会晤中,有什么收获?
米歇尔·邦:欧洲电信市场比较多元化,每个国家都有不同的运营商,不同的业务发展模式,而且很多都非常成功。所以在前些年,不管经营什么样的业务,全球的电信运营商们几乎都可以在欧洲找到学习的目标。
现在,我们可以高兴地发现,中国的电信运营商,如中国移动也有很多新的业务、新的模式,成为全球电信业值得学习的范本。
<21世纪>:在不久前举行的大连夏季达沃斯论坛上,英国电信CEO韦华恩(Ben Verwaayen)认为中国电信市场增长迅速,并称英国电信会继续在中国加大投资。您怎么看待外资运营商在中国市场的机遇?
米歇尔·邦:中国电信市场的确是在迅速增长,其增长动力来源于中国经济的迅速成长,以及中国巨大的客户规模。不过,我们也应该看到,这些客户增长主要来源于西部和农村地区,同时,中国电信市场的竞争也在加剧,在市场规模不断增长的同时,行业利润率也会不断下降。
就目前而言,我还没有看到有外资运营商真正进入了中国的基础电信业务市场。当然,我相信随着中国电信市场的不断开放,外资运营商会找到更多的机会。
事实上,业务的不同也决定了不同公司的中国战略。英国电信加大对中国的投资可能有相对比较特殊的原因。作为固网运营商,英国电信的转型路径在于引入互联网业务,国际化对其在转型后的业务开拓有很大帮助。
当然,通信业务与互联网业务有非常大的不同,电信运营商能否通过转型实现两者的融合,还需要时间来进行证明。
移动互联网前景不明
<21世纪>:在互联网业务方面,目前中国移动也正在进行这方面的尝试,比如飞信。中国即将发放3G牌照,越来越多的互联网应用将被移植到移动互联网上,你认为这种通信业务与互联网业务融合的模式能成功吗?
米歇尔·邦:
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