非洲上空的悲剧：华为国际化战果的代价
时间:2007年05月08日 作者:佚名 点击:
加入收藏 第一财经日报
的吃狗肉吗？你们是只生一个孩子吗？
悖论
与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路。
“如果能实现员工本地化，那就不用这么多中国员工每天飞来飞去的了。”一位华为员工认为。
实际上，虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力。
一位曾在埃及市场参与过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，按照华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多，但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面，海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感。
业内人士认为，“这就是华为国际化的悖论。”国际化势如破竹地展开，华为的企业文化以及管理方法如何跟国际接轨等矛盾也开始显露。
悖论
与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路。
“如果能实现员工本地化，那就不用这么多中国员工每天飞来飞去的了。”一位华为员工认为。
实际上，虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力。
一位曾在埃及市场参与过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，按照华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多，但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面，海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感。
业内人士认为，“这就是华为国际化的悖论。”国际化势如破竹地展开，华为的企业文化以及管理方法如何跟国际接轨等矛盾也开始显露。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。