产业整合遭遇诸多难题 空调业面临“民企困境”
时间:2006年03月22日 作者:佚名 点击:
加入收藏 中华工商时报
战略失误：堡垒最容易从内部攻破
民营企业发展战略过分体现经营者的个人意图，战略性决策失误常常使公司失去可持续发展的契机。顾雏军掌印后的科龙，国有资本几乎全部退出，产能高速扩张，并大幅压缩成本，技术研发投入减少、产品大范围转向低端，产业规模超常规发展，其企业战略发展模式彻底民营化，但即使这样却仍然摆脱不了科龙在短短几年内再次被卖掉的命运。近两年来，战略失误是民营空调企业走向消亡的另一个重要因素。
另一方面，资产不透明化压缩了民营企业融资渠道的同时，股权、财权更迭频繁与过度集中，也根本无法使企业沿着既定战略目标步入健康的、规范的资本运营。实质上，科龙退出之后，包括海信、长虹在内的许多企业都竞相抢购，原因在于这个有着国企渊源的企业无论是渠道资源，还是资产状况都相当明晰，而乐华、东洋、迎燕、万家乐等民营空调企业却是死后一本烂账，谁也不敢接，经销商给空调民企打款更是瞻前顾后。
就当下的空调业态来看，民企的急利性使其在聘请总经理或者营销老总时，基本上是下达一个几乎无法完成的营销任务，而围绕这个目标是很难制定一个完整、有效的营销战略，以保证各级经销商的利益并且对品牌进行长期维护。空调市场受气候因素影响非常大，急利型的运作模式使厂家与商家都提心吊胆地惶惶不得终日，许多民营空调企业已经脆弱到一个凉夏就会带来灭顶之灾。
捉襟见肘：质量问题暴露无遗
民企融资和管理的局限性以及资产质量特点，客观上导致了其产品技术与质量的相对滞后。
随着业态竞争日益激烈，融资渠道的紧缩使民营空调企业进入“急利型的资本运营时期，在一线品牌的打压下，不得不降低材料成本、大幅减少技术研发的投入以应对市场竞争。
同时，国企在技术人才的储备以及生产设备上都拥有相当优势，空调民企在技术积累上较之国企存在明显差距。
因此，在加大概念炒作的同时，空调民企不得不面对产品质量急剧下滑的现实，返修机成车拉回工厂或积压仓库，加上服务体系不健全，经销商、服务商怨声载道，民营空调品牌形象近年来因产品质量问题已严重受损。
综合竞争：实力决定企业发展存亡
通过宏观经济环境、融资渠道、发展战略以及技术管理等多方面分析与评估，有着国资背景的空调企业，在产品、技术、人才储备以及资产状况、资本运营与管理、企业制度规范化等综合竞争因素上保持着明显优势。
应对全球范围内的能源及原材料上涨，国企有着长期、稳定的供应链以及期货计划，企业生产管理与市场需求处于良性配备状态中。目前，许多上游的空调零部件供应商对资金控制已开始严格，对中小企业尤其是资本运营不透明的民营企业，都要求有订金甚至货到付款，这对于商业库存巨大、资金紧缺的空调民企犹如在伤口上撒盐。
自1999年至2003年，国内空调市场需求量在短期内爆发出来，同时，中国入世也加速国内空调企业向海外市场的拓展进程，空调业还能保持相当利润，而这一时期内民营企业纷纷加速产能的扩张。近两年，随着国家对社会福利、教育、医疗投入的加大、人均收入没有明显增长以及贸易壁垒等原因，国内外空调市场的需求增长已经明显下降，供需失衡的行业矛盾进一步加剧，产能高速扩张后的民营空调企业，在综合竞争实力不占优的条件下，已深深陷入“民企困境。
据中怡康数据显示，1999年至2003年间，空调业前十名品牌中，国企与民企品牌各占半壁江山，2005年统计表明，如今前十名空调品牌中，仅剩下3家民营企业。空调民企将何去何从，是业界较为关注的焦点。
综合上述，中国空调业的产业整合将继续深化，中小型民营空调品牌也将大规模消亡，而少数民营企业则会通过产业并购的模式继续存活，而带有国资背景的上市空调企业，将以综合竞争优势主导市场。中国空调市场的未来走势，并不能按传统的思维模式，以渠道、价格等市场表现因素去评判，而要通过企业的综合竞争实力去深度剖析。
从资产结构及质量、融资渠道、产品、技术以及管理的规范化等多方面综合评估，未来三五年内，笔者最看好的是格力、海尔、美的、长虹这四个带有国资背景的上市品牌。从整个空调行业的发展状况来看，在市场高速整合的过程中，行业资源将重新整合和配置，社会的资金、渠道、市场、客户资源将逐步向这些品牌高度集中。
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