智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
高效沟通与社会公益的实现 2007-08-23
公民社会中的第三部门:中国语境中的非营利组织   对于中国的媒体和公众而言,每年八月都有一个相对固定的焦点——贫困大学新生的高额学费引发的种种社会...
沟通:整活你的团队! 2007-08-23
沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说:“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代,有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他...
沟通管理 让你的团队动起来 2007-08-23
沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说:“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代,有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他...
营销经理与老板的激情保鲜术:三种营销模式下的三种对策 2007-08-23
中国由计划经济转入市场经济20多年的时间里,营销工作对于企业的意义尽人皆知。但是由于行业和企业的竞争态势和发展水平参差不齐,制造企业的营销格局和营...
区域经理,你应该怎么做? 2007-08-23
办事处是公司市场推广的中坚团队,区域经理属于办事处基层推广主力,区域经理的工作绩效直接影响办事处拓展效率。但是部分办事处力量薄弱,管理松散,区域...
构建有效的组织内部沟通机制 2007-08-23
随着国内企业业务领域的不断扩张,组织机体日益庞大。为提升组织的有效运作,国内企业虽也在不断调整企业的组织架构和管理流程,力图压缩管理层次,提升企...
职业经理人的战略思维 2007-08-23
无形的链条  在每个人的成长过程中,在获得知识与经验的同时,也会形成某些思维的惯性。因此,有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为,更为可怕...
一位职业经理人跳槽前的内心表白 2007-08-23
前一段时间的某个星期六傍晚,由于一位同学的介绍和推荐,本人在广州有幸认识了一位在某著名企业负责文化整合传播的职业经理人,我们三人坐在广州天河某...
《职业经理人领导艺术》(1) 2007-08-23
问题一: 根据你自己的职业生涯经验,你认为怎样才是一位优秀领导? 一、领导的基本管理技能 领导十六项基本技能1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关...
职业经理人如何“经管”权力? 2007-08-23
 对经理人来说,权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益,管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序,不出乱子。   ...
运用战略性沟通执行战略 2007-08-23
CEO失败的首要原因并不是战略本身不好,而是因为执行能力的欠缺。而企业没有成功执行战略的一个重要因素是往往是由于雇员缺乏对企业战略的了解。即使被问到...
《职业经理人领导艺术》(2) 2007-08-23
问题四: 你是怎样决策与授权的?四、决策与授权 决策技巧收集尽可能多的信息,多听别人的意见,仔细 周密的思考把握决策的时机,果断决策 部属对决策...
杜绝低级沟通 2007-08-23
杜绝低级沟通 沟通是企业管理的一种重要手段,部门之间、上下级之间通过沟通可以互通信息、达成共识、增进感情及畅通管理渠道;观点不同的时候、事情重...
戏说西游话沟通:三打白骨精 2007-08-23
阴森森的洞府,冷风呼呼直吹,唐僧被严严实实的捆在岩石上。看着小妖们正来来回回的忙活着生火烧水,想到水烧开的时候就是自己被煮的时候,心里不由得感到...
想起了尼莫——正确的战略,有效的沟通 2007-08-23
为了陪儿子,我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中,《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外...
区域经理如何达成既定目标? 2007-08-23
达成目标是一个天天讲的新问题,同时又是月月讲的老问题,上至老总下到业务员提到它都“头疼”。那么作为一线的区域经理要达成销售目标,路在何方?笔者认...
职业生涯开发、管理与企业竞争力 2007-08-23
什么是企业的战略竞争力?是全面的,长期的竞争力,不是一时一会,一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。 什么是...
优秀省级营销经理的三项修炼 2007-08-23
优秀省级营销经理的三项修炼广州 黄志东 2006/01/30 在各种招聘广告中,省级营销经理的职位要求一般有以下几条:1)大专/本科以上学历,市场营销或管...
成功经理人沟通必备倾听技巧 2007-08-23
成功经理人沟通必备倾听技巧 职业培训讲师、管理顾问:徐 剑邮箱:xuj2@em.tsinghua.edu.cn 一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了,...
面对危机五大沟通原则 2007-08-23
企业经营中,有时会有危机事件发生。当危机发生时,企业必须要从外界角度思考才能化解危机,企业该如何了解外界的感受,并适当采取必要的沟通方式呢?一般...
简析海城豆奶事件的沟通策略 2007-08-23
今年发生在我国的“非典型事件”,除了引起全民恐慌的SARS疫情外,就数发生在辽宁省海城市的“学生奶集体中毒事件”了。 2003年3月19日,辽宁省海城市兴...
企业上下如何沟通 2007-08-23
 沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者,便已被层层扼杀,而高层...
家族企业牵手职业经理人难! 2007-08-23
家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要,所占的比重也越来越大,然而在目前的环境条件下,家族企业引进人才很难,尤其很难找到合适的职业经...
穿上马甲还认识你 雅芳试点“店铺加雇佣推销员” 2007-08-23
从四月八日自行宣布被钦定为第一家且唯一一家直销试点,到四月十九日公布试点细节,其间媒体揣测、业界质疑、内部冲击、政府暧昧,雅芳“替中国政府寻找一...
推销员训练企划书范本 2007-08-23
推销员训练企划书范本   1.   训练的意义。   目前,越来越多的企业为了推销自己的产品而大量地招聘推销人员,但其结果往往让企业大失所望,原因...
促销品是最直接的沟通方式 2007-08-23
酒业促销品花样繁多,很多企业利用促销品的推动取得了成功。但是,随着酒业竞争的加剧,促销品的开发思维落在了后面。   2005年6月,我刊广东·海南站站...
渠道沟通:用ROI分析说服分销商 2007-08-23
渠道需要沟通。经常的沟通是企业保持渠道顺畅的主要方式,也是企业了解和帮助分销商的重要途径。分销商衡量企业的一个主要标准是短期有利可图,长期可持续...
医药保健营销战术宝典之三--软终端沟通与促进 2007-08-23
终端,是产品面对消费者的最后一道关口,其掌握与否,直接决定了产品的出路,很多企业开始重视软硬终端的建设,一时风起“谁掌握了终端,谁就是市场的赢家...
优秀营销经理这样工作 2007-08-23
某化妆品A公司东北分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公...
当推销员面对推销员 2007-08-23
一天,当我路过地铁的时候,看到一名《新京报》的促销员正在那里给每一个路过的人点头哈腰。这是一位20岁出头的女孩,长得还算比较比较标志,看起来形象也...
一位营销总监在季度营销总结会议上的讲话 2007-08-23
刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各办事处的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前,我想首先强调...
几位古代著名职业经理人的评述 2007-08-23
中国近二十多年来改革开放和稳步发展的私有市场经济和法治化进程有可能是中国两千多年来最伟大和富有成效的社会进步,尽管从近前看上去也许还不是那么辉煌...
经理人,你为什么还不离职? 2007-08-23
  一个人一生只恋爱一次,是幸福,抑或是一种不幸?   这个问题犹“一个人一生只服务过一间公司,究竟是可喜还是可悲”一样,殊难找到能令辩论双...
一部电影对营销人生存现状的误读 2007-08-23
做营销离不开跑市场,自己开车太累,短途火车时刻又太限定时间,豪华高速大巴就成了一种必然的选择,而满含兴趣观看车载VCD也就成了放松心情,解除旅途...
我用会议管营销:把会议议程变成一个沟通的平台 2007-08-23
良好的会议管理和沟通技巧,也可以帮助你走出管理困境。 六年前,既是小家电外行又没有直接管理过市场和经销商的我加入飞利浦小家电。更要命的是此时公...
再造商业沟通 2007-08-23
商业沟通的过程是理解、同意、协助的过程,是商业活动中实现价值、创造价值的途径。在商业业态变革的今天,商业沟通只有在通过内部说服、现代媒体、品牌信...
经理人的战略观 2007-08-23
首先,看一个案例—— L酒业公司是一家于2004年下半年新成立的酒业公司,代理着国内某著名品牌白酒的一个定位中高端的新子品牌。L公司有着独特...
整合沟通,公关制胜,--“乐XY”广州小学教育推广回顾 2007-08-23
“营销已经进入公关关系时代”——阿尔·里斯《公关第一,广告第二》   这是一个在2002年9月——到2003年策划执行的一个案例。良好效果充分展示了公关的...
10岁卖花童给营销总监上一堂营销课 2007-08-23
一个10岁不到的小男孩儿,将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下,却不知不觉地成为了卖...
驶向营销新境界:浅论4P + 4C的沟通之道 2007-08-23
“我们的产品质量很过硬,可为什么就是不畅销呢?”   “我们的新产品看着不错呀,可消费者为什么对它不感兴趣呢?”    “我的产品定价并不高,...
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