一个分公司经理的“极速”历炼 2005-11-04
　　一个做市场的搞策略的，如何成功向销售转型的心路历程； 　　一个总部职能管理部门的小兵，如何实现向驻地营销机构负责人的“惊险一跃？” 　　一个资历最浅年龄最小的分公...
职业销售人员的“七道难题” 2005-11-04
　　有这样一个打油诗，说的是业务人生写照： 　　吹得比拉灯还牛，喝得比李白还多，吃得比母猪还差，起得比鸡头还早，睡得比小姐还晚，挣得比民工还少，老得比谁都快，听着比谁都...
跳槽，短线还是长线？－－兼谈个人职业生涯规划 2005-11-04
　　有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。在面临新的择业机遇，跳与不跳之中，跳长还是跳短？你意识到它已关系到你的职业生涯了吗？ 　...
职业经理人的成长烦脑 2005-11-04
　　简先生：浙江某房地产公司总经理； 　　但小姐：上海某跨国公司董事总经理； 　　刘先生：上海某卫浴公司营销总监； 　　简先生、但小姐和刘先生，于1999年7月份同时毕业于某...
一跳“三问”？－－我到底该不该跳槽？ 2005-11-04
　　石先生： 　　您好！ 　　我是福建某地区的区域经理。负责电话机、传真机的批发。由于做得不错，我被调到一个陌生的市场。前三任经理两年时间来在这个市场做得最高也没有超过15...
营销总监辞职信的批复 2005-11-04
*经理： 看了你的辞职信，原本只想签名批准，任由你去就算了，可是，看你这股认真的样子，就和你多说几句吧。 你来的这三个月成绩是有一点的，不过不足你自己也知道...
四年实现总监梦 2005-11-04
作者：于斐、张小鹏 　　以前做销售时，同事问我为什么业绩那么突出，我说因为我吃苦；后来做经理时，朋友问我为什么那么吃苦，我说我喜欢吃苦；再后来做营销顾问时，别人问我如何...
营销总经理的三世人生：经理人职业生涯反思 2005-11-04
　　经理人的命运一次又一次撞击人们的神经：第一代的倪润锋、李经纬、赵新先、陈荣珍们，第二代的陆强华、吴士宏、王志东、万明坚、姚吉庆、李洪锋们，第三代的李汉生、周险峰们。虽然...
自我管理：新人请不要光着身子游泳 2005-11-04
　　公司里招聘了一批大学生，尽管他们总是谨小慎微，辛苦的埋头工作，但是我还是能够感觉到他们的焦灼和浮躁。我承认现在的年轻人普遍比较浮躁，这是市场驯化的结果，也无可指责，更无...
中国经理人痛苦榜:稀释痛苦 2005-11-04
经理人杂志罗建法 经盛管理咨询陈育辉 在痛苦的包围中，还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊。愈痛愈奋。 　　俯仰于天地的沉重，穿梭于社会的烦恼，为人亲友的情与责...
大区经理，我的麦城之旅 2005-11-04
1、临危受命： 笔者去年通过猎头安排，和×公司接触。该公司成立于95年，六年多的时间里，在市场方面几乎没有如何起色，公司虽然不断的推出方案和措施，除了在低端市场有基...
我的职场十年 (一) 2005-11-04
【内容提要】1993年的12月17日，我作为国内一家当时在中关村比较有名的IT民营企业的对外合作项目的第二负责人，与另外三名我当时的同事，登上了两年前我在悉尼永远错过了的前往美国的航...
我的职场十年 2005-11-04
【内容提要】这十年，我经历了一个从学生到职业人，从员工到管理者的转变，感受到了一个人的成长——那些让我获得成功和认可的事，以及那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的过去，都给了...
我的职场十年（二） 2005-11-04
【内容提要】在周博士的领导下，我初步找到了一种感觉，一种如何适度地把握计划的周密性的感觉；生出了一种勇气，一种面对从未遇到过的困难，面对众多不可预知的险境，不回避，不空谈，...
我的职场十年（四） 2005-11-04
【内容提要】从美国回来后的两年左右的时间里，我开始积累在企业中工作的经验。集团公司在这个项目上投入的上千万的资金，成了我学习如何管理产品开发，产品生产和产品开拓市场的学费。...
我的职场十年 (三) 2005-11-04
【内容提要】这其中我感受最深的是，当你面对一个不可能完成，并且你自己也并不是很熟悉的任务的时候，其实你最根本的出路，只能是想办法让你的团队每一个成员能把自己的潜力充分地发挥...
我的职场十年（五） 2005-11-04
【内容提要】是否聪明其实并不重要，重要的是你是否真正在努力做好自己该做的事情，并且真的能够竭尽全力。回顾过去，特别是遇到像周博士这样的几乎天才式的人物后，我认为自己确实并不...
我的职场十年（六） 2005-11-04
【内容提要】后来读了一些佛学的书，对自己反思多了，才理解了罗老师的话的道理：心中安静，是以心地干净为前提的。心地不干净的人，心是无法安静的。而心若不安静，深究下去一定是心地...
我的职场十年（八） 2005-11-04
【内容提要】这个小小的样机，标志着我们的阶段性的成绩；它帮助我们在合作伙伴那里建立了信誉；它的出现鼓舞了开发团队的士气和信心。它极大地改善了我们内外部工作环境。这便是阶段性...
我的职场十年（七） 2005-11-04
【内容提要】我一直相信，人世的境遇是不应该简单地用“祸”“福”来判定的。阳光灿烂，固然令人心旷神怡；狂风暴雨，难道不也是另一番风光吗？甚至可能更动人心魄。况且，人确实是在磨...
我的职场十年（九） 2005-11-04
【内容提要】中国的计算机产业，好像长期有一种投机的色彩，而缺少一种对企业核心价值追求的锲而不舍的顽强和置之死地而后生的勇气。即使在这个产业刚刚兴起的时候，仅仅用企业的“生存...
我的职场十年（十） 2005-11-04
【内容提要】正是在贺志强充分的信任和放权，无私的鼓励，帮助和指导下，我才逐步进入了IT行业，由一个技术管理人员，逐步发展成为一个比较综合性的管理人员，并取得了一些成绩。 贺志强...
我的职场十年（十二） 2005-11-04
【内容提要】改变精神面貌有时候可以很快，但是提高能力，确是一个长期的过程。当然，建立部门文化和共识，彼此能够默契配合，就更难了。 捏合一个缺乏士气的团队　　我刚刚到任的时候，...
我的职场十年（十一） 2005-11-04
【内容提要】我相信，人这一辈子，尽管不必超凡脱俗，但是心中应该拥有一些，哪怕只是一个，确实是超越个人，超越功利，不带先决条件，不可改变，不计代价，必须兑现的承诺。“青云直上...
我的职场十年（十三） 2005-11-04
【内容提要】认知模式，可以说是能力，但更准确地讲是我们对外部客观世界的心理反应方式。能力会随着实际经验的增加而不断提高，认知模式却未必，甚至会由于经验而变得更加不科学。　　...
我的职场十年（十四） 2005-11-04
【内容提要】知识和经验可以有效地传授，但是人的能力在根本上并不是别人教出来的，而是靠自己在实战中打出来。员工的问题　　人非圣贤孰能无过？每个人都会有自己的问题。当然这既不应...
我的职场十年（十五） 2005-11-04
【内容提要】放权，是一个企业发展的必经之路；是企业管理人才培养的一个十分重要的。企业的人才的成长，从更本上讲要靠在实践中的无数的成功与失败的锤炼；也是企业员工，特别是管理层...
我的职场十年（十七） 2005-11-04
【内容提要】有一个最通常的简单做法，就是将内部的对一项活动的旁观反对者变成活动的实际参与者，由此使其改变立场，达成共识。不过如果一个团队经常要通过这种手段来达成共识的话，这...
我的职场十年（十六） 2005-11-04
【内容提要】我宁肯牺牲一个不错的员工，也不愿意失去一位极有潜力的人才。这不是对个人的偏爱，而是对社会的责任促使我这样选择的。聪明人的培养　　刘晓炜算我半个老乡，是大连人。而...
我的职场十年（十八） 2005-11-04
【内容提要】我们从生下来长到18岁，不断接受教育和熏陶，实际是在编写自己的人生剧本；18岁到25岁的经历，是在修改和演练这个剧本；过了25岁，我们就义无反顾地按照这个剧本的安排去完...
我的职场十年（二十） 2005-11-04
【内容提要】在孙彬，杨元中和许克明身上的失败，促使我对员工的培养和使用进行了一些深入和全面的分析和思考。我逐步变得更加重视一个人的性格和心理素质，而不仅看其德行和能力。用人...
我的职场十年（十九） 2005-11-04
【内容提要】开放的必要性，可以说已成为常识。可是在日后的工作中，还是不断遇到这个问题。而且发现，我们常常都指责别人不开放，认为自己没有问题。为此我破费了一些心思，从自...
我的职场十年（二十一） 2005-11-04
【内容提要】虚幻世界的突破：这需要建立一个科学的心理认知模式，去正确对待自己的经验和成功。经验需要科学的总结，但经验永远只能是作为参考，不要把它变成信条乃至教条。　　1999年5...
我的职场十年（二十二） 2005-11-04
【内容提要】人不是机器，需要休息和其他的满足；人的表现必然有起伏，一个管理者对此要有一个适度的理解和接受，并且在管理中事先做好相应的准备。对人的需求和特性的理解，是职业化管...
我的职场十年（二十四） 2005-11-04
【内容提要】一、树立做国际上一流产品的概念；二、靠技术去换取合作者的技术；三、立项要少而精；四、所有重大的产品必须是公司最高领导层的决定；五、市场需求是新技术、新产品的源泉...
我的职场十年（二十三） 2005-11-04
【内容提要】如果你想享受现代文明带给你的种种方便和自由，你就必须接受它同时强加于你的各种限制。这种文明的异化，是企业管理的前提，而不是企业管理能够和应该解决的问题。它是社会...
我的职场十年（二十五） 2005-11-04
【内容提要】技术战略不仅可以支撑企业内部自己的产品战略，它也能够独立的面对技术市场，将技术成果而非产品提供给相应的用户，支撑其它企业的产品战略，从而形成企业中一个新的业务主...
我的职场十年（二十六） 2005-11-04
【内容提要】缜密地去关注和分析所有可能的细节，有助于我们找到意想不到的救命稻草。高度的应变能力，往往来源于对常规思维的突破和对一般人不注意的细节的重视。成事在人　　在掌上电...
我的职场十年（二十八） 2005-11-04
【内容提要】几年前，当我供职的一个中关村老牌的民营企业由于自身的原因，面临空前的危机时，我的老板曾经认真地问我是否还信任他。当时我竟然不知道该如何回答。我猛然意识到，信任其...
我的职场十年（二十七） 2005-11-04
【内容提要】由于我们的经验不足，以及公司管理经营理念和文化的局限，我们永远地错过了一次难得的机遇。面对一个新的市场，贺志强的高瞻远瞩加上我们这个团队的呕心沥血，我们在技术、...
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