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职业经理人十大心态修炼指南5——积极心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第五章：暴风骤雨——积极心态
人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造...
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职业经理人十大心态修炼6——执著心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第六章：勇往直前——执著心态
上天完全是为了坚强我们的意志，才在我们的路上设下重重的...
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职业经理人十大心态修炼7——共赢心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第七章：同济之舟——共赢心态
你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一...
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职业经理人十大心态修炼8——老板心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第八章：开天辟地——老板心态
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公...
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职业经理人十大心态指南10——和谐心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第十章：天籁之音——和谐心态
我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治...
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职业经理人十大心态修炼11——修身心态
2007-04-11
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《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》
第十一章：栖息之谷——修身心态
交易不是知识的学习，交易永远是修炼场， 人性的一切弱点...
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叩问心灵——职场人士认知自我的五个游戏
2007-04-11
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叩问心灵——职场人士认知自我的五个游戏
前几天，笔者的10余万字的《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》在网上发表之后，不少朋友给我发...
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员工培训重在提升5种能力！
2007-04-11
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实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力...
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姚先树：区域营销经理人的最大价值在于贩卖独特的思路
2007-04-11
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阳光九月的一个早晨，在志高空调现代化的营销大楼一楼，华南大区总监助理兼佛山产管中心总经理姚先树先生接受了《营销导航》杂志编辑部的采访。那天，天气...
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掌握企业自己的10%从员工手册开始——谈员工手册的制定误区
2007-04-11
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笔者所在的公司以营销咨询为主，在咨询过程中我们发现，企业存在的问题，就像冰山一样，暴露在外的产品销售、广告传播等都是营销类问题，只是冰山一角，隐...
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舒天：大学生踏入社会后的职场定位
2007-04-11
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作者 舒天 苏州大学02届机电专业的陈磊，现在已经明白，在就业市场里，职业合理定位对自己事业发展是多么的重要。 2002年，大学刚刚毕业的陈磊，在苏...
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舒天：职业规划，无目标如何选择
2007-04-11
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舒天 职业规划系列作品 职业人最头疼的事情并不是职业规划问题，而是无目标情况下的茫然。很多朋友说，如果有了职业目标，那么我努力就可以了，但我现...
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2005职场成功：借“炒”出壳
2007-04-11
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2005年职场的当红热门人物中，超级女声、梦想中国、芙蓉姐姐、大长今……这些打破传统成功方式和途径、飞速窜红的星，吸引了众多职场人士的眼球。他们具有...
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舒天：应聘小企业的生产经理
2007-04-11
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小企业，一般专指100人以下的企业。通常情况下，一个加工类型的小企业，其生产部门在企业里的规模是最大的，地位也是最高的。很多小企业都喜欢把生产、品质...
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职业经理人的治业之道
2007-04-11
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职业经理人越来越受到欢迎，而要成为一名合格的职业经理人，笔者的建议是，不要被一些所谓的成功经理人的故事所迷惑，也不要因为听几场报告会激动不已，在...
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职业经理人品德修炼的八项主张和四大境界
2007-04-11
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职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。《大学》中有...
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与客户真正沟通的十种方法
2007-04-11
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与客户真正沟通的十种方法
现在，各公司已经对关系营销越来越重视，“客户就是上帝”已经是共识，但一些市场人员还是经常忽略关系营销中的关系要素。不...
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怎样推倒阻碍沟通的无形之墙？
2007-04-11
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不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！
推开任何一个企业的...
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尊重个性+实时沟通=成功ERP
2007-04-11
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ERP本是一个没有生命的东西，然而它的实施过程却是有血有肉的 北京巴马格机械有限公司（以下简称BBM）的信息化“工程”是自然天成。利用信息化提升自身...
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员工手册
2007-04-11
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通用《员工手册》范本
第一章 总则第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间...
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小议“无障碍沟通”
2007-04-11
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小议“无障碍沟通”
领导与沟通密不可分，缺一不可。 ―——科劳德.泰勒 我们每天都在工作中沟通，沟通中工作，沟通在不知不觉中进行，然，沟通的效果...
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金地集团员工手册
2007-04-11
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第一章 总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权...
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职业经理人必备素质
2007-04-11
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新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Man-agement HRM）越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，...
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沟通促进变革
2007-04-11
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今天是讲一个我们自己的案例，今天刚才第一位演讲者夏博士是我一直尊敬的一个学者型的咨询师，从他那儿得到不少咨询建议，董老师我接触知识管理，系统的学...
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外企职业经理人在国内企业的深潜模式
2007-04-11
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创业篇:破壳，从中小企业做起
在市场经济的中国，以英语作为企业内官方用语的跨国企业（中国）公司在不停地制造着巨额利润的同时，也“豢养”出一批批...
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职业经理人的五种“职业病”
2007-04-11
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5、恐闲恐轻症【症状表现】 习惯了受到重视和压力，习惯了整天忙忙碌碌，害怕自己受到轻视或者“承担”轻松，害怕闲下来，嘴上说着太“忙”太“累”，行动...
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不沟通怎么行
2007-04-11
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一在中国，每一句口号的身后都有着一段历史。“最可爱的人” —— 源自魏巍的《谁是最可爱的人》。据说时任人民日报总编邓拓看到文稿后十分激动，破例批准...
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区域经理：如何哭穷要条件？
2007-04-11
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“资源不是万能的，没有资源是万万不行的”，相信许多区域经理面对销售指标的压力，除了在营销层面向市场要粮食外，伸手向总部要资源、讲条件，也成为区域...
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沟通感悟
2007-04-11
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对“狗”的理解
前些日子，到东莞出差。客户的公司门口有一家宠物店，中午休息时候，随便去转转，看到宠物店中有一条小狗，是白色的博美。样子非常可爱...
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授权中沟通新论
2007-04-11
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高效管理的一个重要手段是授权,而授权的制约因素是沟通.所谓授权是管理者职权的延伸，而延伸的手段是权利的下放.利用他人完成工作正是管理的核心.授权有几...
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中国跨国公司 既是职场，又是学校
2007-04-11
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应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？”
对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车...
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职业经理人如何建立个人职业品牌？
2007-04-11
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做为职业经理人，最大的财富莫过于自己的声誉，或者说个人的职业品牌。声誉对于职业经理人，就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。...
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从一起事故处理看“管理沟通”
2007-04-11
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安全生产是一项关系到保障职工生命安全，保护国家财产不受侵害的大事。安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作的基本目标是“无责任性死...
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沟通：先要学会清除障碍
2007-04-11
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沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他...
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职场绝地反击 企业三月打响人才保卫战
2007-04-11
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国内的一项关于跳槽的调查中显示，引发员工跳槽最主要的五个因素分别是：上级领导不赞赏下级引发跳槽率为71.6%，提薪制度为68.4%，上级领导不能合理征求下...
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从木桩到屁股越短越好 在同在效率大旗下，一个从建筑实践出发，一个坚持工程学视角；一个着眼个体，一个注重组织；一个寻求‘最经济动作‘时不忘满足人性需求，一个于铁的规则中要求加强沟通。在经济提中控利润池
2007-04-11
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同在效率大旗下，一个从建筑实践出发，一个坚持工程学视角；一个着眼个体，一个注重组织；一个寻求"最经济动作"时不忘满足人性需求，一个于铁的规则中要求...
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案例记实：各司其职的区域经理为何争论不断——康益公司组织结构变革案例记实
2007-04-11
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一、吵架
2002年10月25日，康益公司营销会议现场：
“各位同仁，尽管你们现在可能没有拿到具体的统计数据，但我相信不用我说大家都知道...
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股权分置公关中的‘三一路径‘ 博弈中的沟通
2007-04-11
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三一重工在股权分置改革中率先破冰，其与流通股股东高超的沟通技巧成为人们津津乐道的地方，而“三一模式”也将成为改革试点者的一座借鉴性路标。
正是...
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“六顶思考帽”沟通术的五大步骤
2007-04-11
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凡是咨询界和培训界的朋友，我想对六顶思考帽应该都不陌生。从六帽的问世运用至今，大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理，和员工创造力，本文将开启...
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管理：沟通比目标重要
2007-04-11
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管理大师彼得·德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止...
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营销人生 散文诗词 人物访谈 随笔札记 人在职场 商界精英