智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
企业家与职业经理人：如何建立信任（下） 2007-04-11
企业家与职业经理人：如何建立信任（下） 　　信任的实现机制 　　最容易想到的一点是，我们用合同的办法：双方事前签一个合同，如果你骗了我，由...
阿尔卑斯奶糖，因为区域经理成为消费理想 2007-04-11
在激烈的市场竞争中，为了进行有效的管理，企业往往将产品业务在地理上分解为若干业务大区，每个业务大区又有若干省或城市群为业务单元。企业的总部逐步由...
职业经理人的个人魅力该如何塑造？ 2007-04-11
职业经理人是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的经理人会得到...
沟通中，怎样成为说话高手! 2007-04-11
1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎 　　成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议...
面试测评的基本要素分析 2007-04-11
从理论上讲，面试几乎可以测评被试所有的特质。但是我们在人员甄选与测评的实践中，我们不能奢求通过面试去测评一个人所有的特质，面试不是万金油，我们应...
帮助女性朋友渡过面试难关 2007-04-11
1．态度自然放松 　　第一次面试总是不会轻松的，但是假如你很紧张的话，你将更难推销自己。把你心里的不安平静下来。怎么做呢？首先，记住那位主考官...
招聘面试中如何进行有效的提问 2007-04-11
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有...
锻造跨文化沟通能力 2007-04-11
应对全球化浪潮的关键技能是跨文化无障碍沟通，许多跨国公司早已为此纷纷行动。他山之石，可以攻玉。 美国管理协会（AMA）的一项调查显示，在146个受访...
职业经理人“职场八戒” 2007-04-11
职业经理人“职场八戒” 人在职场，身不由己。虽然受其身份所累，职业经理人也不可走入误区或触及雷区。下面的这八个戒律，对那些已经在职场如鱼得水或...
如何有效建立员工培训体系 2007-04-11
按照人力资本理论创始人西奥多.舒尔茨的理论，人力资本的再生产不仅仅是一种消费，而应视同为一种投资。人类社会进入知识经济时代，企业竞争的焦点不只是资...
面试时的100个关键问题 2007-04-11
面试时的100个关键问题 1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你...
面试官的考题大全 2007-04-11
企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答...
职场策略：了解和帮助上司 2007-04-11
“在管理上司时，你应当知道他的个人取向。”Ｓｕｓａｎ黄对记者说。她是一家合资公司职员，刚开始工作时，总觉得与上司不合拍，但经过一段时间观察，Ｓｕ...
上司、下属必读：职场中的双向交流 2007-04-11
与上司交流是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧。 　　首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍...
未来职业经理人的成功激励：我是一颗蒙尘的明珠 2007-04-11
写下这篇文章题目之前，作为一名有志于“中国现代企业管理”的研究者和实践者，我从来都没有勇气把自己比作明珠，更没有充分认识到自己以“职业经理人”为...
职业经理人，如何与猎头合作? 2007-04-11
猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道，使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流...
案例：去还是留？——规划好您的职业生涯 2007-04-11
当前，Ｙ是Ｘ公司IT部门的员工。 　　早在大学四年级，Ｙ就到一家软件公司实习了，实习薪水2000多元。临近毕业时，Ｘ公司的老总给他打了个电话，想请他...
‘保姆论‘博弈‘小偷论‘ 职业经理人应急行 2007-04-11
“郎顾公案”伊始，郎咸平北上对峙顾雏军时，提出了“保姆论”——“我们家今天很脏，请一个保姆清理一下，结果保姆就成主人了”。这是目前国有企业职业经...
职场须知：裁员现象的本质及其影响 2007-04-11
裁员（Downsizing），原意是规模缩减，包括人员缩减、成本缩减、资产缩减等，后特指人员缩减。裁员自上个世纪七八十年代在北美尤其是美国开始盛行，之后像...
“三字经验”造就医药职业经理人 2007-04-11
有思想才能有理想；有思路才会有出路！ 　　职业医药经理人，让人羡慕的职业，更是让人“头疼”的职业。职业医药经理人，痛并快乐着。 　　如何才能成...
与象共舞 沟通制胜 2007-04-11
关于上司和下属的关系，《财富》杂志的专栏作家Stanley Bing在其著作《与象共舞》中做了一个精妙的比喻：工作场所是一片丛林, 你的上司是丛林里的大象。事...
沟通为上、目标次之 2007-04-11
管理大师彼得•德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄...
职业经理人遭遇严冬 苏强辞职后华晨能否获新生 2007-04-11
12月9日晚，华晨中国汽车控股有限公司董事会宣布其离职之后，苏强的手机一直处于关机状态。 　　自12月9日起，苏强不再担任该公司总裁及行政总监，同时...
职场西游记系列之一，职业特质 2007-04-11
第一回：灵根育孕源流出　你的职业特质如何？第一回：灵根育孕源流出　你的职业特质如何？ 人家孙悟空一出生可带着几分的仙气的，您看人家出生的地方：...
职场西游记系列:第一回：灵根育孕源流出、你的职业特质如何？ 2007-04-11
第一回：灵根育孕源流出　你的职业特质如何？ 人家孙悟空一出生可带着几分的仙气的，您看人家出生的地方：“势镇汪洋，威宁瑶海。势镇汪洋，潮涌银山鱼...
谈谈企业招聘中几种新的面试方法－曾庆学、胡丽红人才招聘一 2007-04-11
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主...
区域经理的年终总结报告怎样写比较好 2007-04-11
年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种...
职业生涯的PDCA 2007-04-11
刚毕业的大学生憧憬着自己的第一份职业；怀才不遇的人寻找着全面发挥潜力的“高枝”；感觉工作枯燥、渐生厌倦的人渴望一个新的环境；雄心勃勃的人时刻准备...
职场管理：别让工作倦怠困扰你的员工 2007-04-11
近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果：2004年，有77%的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐...
未来职业经理人的成长指引 2007-04-11
导言： 　　我一直关注中国未来职业经理人的成长，因为梁启超先生的名作《少年中国说》总在影响着我对年轻中国人的积极看法。作为七十年代出生的我，在...
人才素质模型和面试评估要点设计—招聘体系建设的基础 2007-04-11
人才素质模型和面试评估要点设计—招聘体系建设的基础人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗...
员工培训的十大发展趋势 2007-04-11
　一、全球化最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》 　　全球经济越来越趋于一体化。培训业是世界经济中一个重要的发展行...
12项职场缺陷的行为模式 2007-04-11
总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或...
最畅销企业员工培训读本揭秘 2007-04-11
“如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”———引自《...
职场：如何管好新经济上班族 2007-04-11
“新经济上班族”可以自由决定工作时间，不需天天舟车劳顿回公司，最重要的是工作压力减少而满足感却增加，公司亦可省掉不少租金。 　　但是，要员工成...
挖井学的“职业生涯” 2007-04-11
1、“职业生涯”分解 挖井学对“职业生涯”有一个独特无二的定义。就是分解成“职”“业”“生”“涯”来解释。 Ø 职：职务、职位&Osl...
世界五百强面试题目及应答评点(21¬30,41¬50) 2007-04-11
问题21　　　　在找工作时，你认为哪些事情对你来说在智力上最具有挑战性？为什么？　　　　分析 这个问题可以用来了解求职者是否重视深入思考。通过这个问...
中国第一职业经理人的后世前生 2007-04-11
“六出祁山”、“七擒孟获”怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出。 在诸葛亮身上，深透着一种完美的悲剧。“智慧”和“忠诚”这两个中国词语，如果要同...
搞定内部：销售经理沟通必备 2007-04-11
沟通是信息传递及反馈的过程，是销售经理的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售经理每天都需要做大量的沟通工...
民营企业选职业经理人的六大法则 2007-04-11
当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时...
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