上世纪九十年代一些上市公司走过了一个共同的发展轨迹：上市，有钱，花钱，亏损。有的企业就是上市后不懂经营管理，瞎投资、乱花钱折腾死的。此时非彼时，当年那些企业的失败或许不会出现新版，但在股市和公司治理日益完善、商业社会日益成熟的新时代背景下，靠从前到处“忽悠”的三板斧，是不行的。而在后上市时代，社会转型更加彻底和完善，靠机遇、靠运气的成功会越来越少，大家比拼的将是真正的本事。而本事的得来，并不仅仅是学个MBA、EMBA什么的，它需要付出辛劳、忍受折磨。一夜暴富的企业家和经营者们，在轻易致富后，准备好修炼并不轻易得来的本事吗？
西方人注重“物”的世界的探索，而且成就斐然，已经探索到基因的层面了。西方管理也是如此，善于创造一些管理理论、方法和工具，象波特五力、SWOT分析什么的，也是成就斐然，已经被广泛应用到很多企业的管理当中。但是，在对人的精神世界的探索，西方管理一直是欠缺、或者说不够的。
中国以前没有市场经济，关于管理，是从言必称西方开始的。这么二三十年下来，大家渐渐发现洋人的那套有些管用，有些似乎不管用。哪里不管用，又鲜有人说得明白。前几年“中国式管理”被响亮地提出来，象口号一样传遍大江南北，这“中国式管理”似乎是来告诉我们洋人那些不管用的招怎样用“中国式”的办法管用。到底是哪些？中国式管理到底是什么？至少目前没有见到清晰的答案。
儒释道的中国传统文化历来重视人的精神世界的修炼，如果要说管理上哪些是“中国式”的，我的咨询经验告诉我，企业管理，在很多情况下，是考验人思想境界的过程，是凝聚人心的过程。特别是人在有了钱之后。
俞敏洪说，上市之后，有了钱并不等于有了更大自由，他想做的事情并没有都做成。这是他个人的悲哀，却不是新东方的悲哀。当成为一张巨网中至关重要的一个“眼”的时候，你的一举一动，都牵一发而动全身，这时，我想，摆在俞敏洪面前的，可能是“境界”二字。他必须有所取舍，而他的选择是放弃他想做并能做得比较快乐的事，心有不甘但仍很努力地当好新东方的掌舵人。
有些人，天生就有境界，有些人则需要不断地修炼。有境界并不意味着自己吃亏，它是一种大智若愚般的智慧。在后上市时代，面对不期而至的大量人民币，一定会有很多鲜活的关于财富和利益的纠葛，或精彩或惨烈，个个都由各具个性的人来演绎，在这个过程中，上市公司的领导们可能很需要这种看似跟管理无关的境界。
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