跨越老人墙
时间:2008年03月02日 作者:商界评论 点击:
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创新基因，又要保护企业和个人在成长过程中用挫折换来的经验，需要在企业里形成一种良好的体系保证。
第一、选好方向定好位。一般企业都是开始蒙头干，哪有空往哪钻，活着生存下来是第一要务。等企业真正发展起来，长大了，就要确立方向，明确“做什么”和“不做什么”。这是企业发展的基础，在这个框架范围内进行创新，无论怎么样都不过分。企业在不断创新的过程中，专注了才真正有效。中国的专利数不胜数，但真正能用于实践的并不多。反观日本、德国和美国的一些大企业，更多的创新是在公司明确的定位下进行，所以非常有效。
第二、强调文化认同。从西方管理学传过来的VVM（愿景、使命、价值观），我加了一个F（信仰Faith），拿来为我企业所用。文化确定你的经营方向，什么做什么不做，我们“专注可持续”，一个是专注可持续的产品，一个是专注可持续的团队和品牌。有了文化认同，任何创新都是对公司有百利而无一害。
第三、倡导创新与经验协调共振。企业的突破性创新并不一定都会形成成长或促进企业的成熟，这时就要考虑企业体系的建设问题。因为企业大了，突破性创新要在一定的体系框架下进行，需要体系来保证企业的全盘正常运转。既要允许和鼓励挑战权威，又要求这种挑战符合公司的整体发展方向和原则。企业的成长过程，是一个缺什么补什么的过程。但是，这个补并不是随时轻易地全盘拿掉，换上一个全新的面孔。企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好方向，用制度体系保证创新与经验的协调共振。
第一、选好方向定好位。一般企业都是开始蒙头干，哪有空往哪钻，活着生存下来是第一要务。等企业真正发展起来，长大了，就要确立方向，明确“做什么”和“不做什么”。这是企业发展的基础，在这个框架范围内进行创新，无论怎么样都不过分。企业在不断创新的过程中，专注了才真正有效。中国的专利数不胜数，但真正能用于实践的并不多。反观日本、德国和美国的一些大企业，更多的创新是在公司明确的定位下进行，所以非常有效。
第二、强调文化认同。从西方管理学传过来的VVM（愿景、使命、价值观），我加了一个F（信仰Faith），拿来为我企业所用。文化确定你的经营方向，什么做什么不做，我们“专注可持续”，一个是专注可持续的产品，一个是专注可持续的团队和品牌。有了文化认同，任何创新都是对公司有百利而无一害。
第三、倡导创新与经验协调共振。企业的突破性创新并不一定都会形成成长或促进企业的成熟，这时就要考虑企业体系的建设问题。因为企业大了，突破性创新要在一定的体系框架下进行，需要体系来保证企业的全盘正常运转。既要允许和鼓励挑战权威，又要求这种挑战符合公司的整体发展方向和原则。企业的成长过程，是一个缺什么补什么的过程。但是，这个补并不是随时轻易地全盘拿掉，换上一个全新的面孔。企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好方向，用制度体系保证创新与经验的协调共振。
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