主观为自己 客观为别人

在市场经济环境下，价值规律将充分发挥作用，所有活动都按照等价交换的原则进行，这是适者生存基本法则的产物。在市场经济条件下的企业，应当按照这一原则从事一切的业务活动和管理行为，否则，只能是违反市场经济的规律，逆时代和潮流而动，将会被慢慢地摒弃。充分发挥员工工作的积极性和主动性，也必须合理运用市场经济规律的作用，注重企业与员工利益的平衡。惠普公司“主观为自己，客观为别人”的工作理念，正是因为遵循了这一规律而变得卓有成效。

无私奉献是中华民族的优良传统，应当大力宣扬，尤其是在当今这个精神多元化甚至有些浮躁的时代里，更是应该大力提倡。既使这样，企业管理者也决“不能让雷峰吃亏”，在员工为企业做出牺牲，做出奉献的同时，企业也要给员工一定形式的回报。正如社会上，有些见义勇为者在陌生人危难时刻挺身而出，反而落了个悲惨的下场。看到这样的结局，以后谁还会做见义勇为者呢？同样，如果一味地让雷峰吃亏，终究会使雷峰越来越少。

员工与企业的关系是一个平等互利、双向互动的关系，不存在一方强势，一方劣势的概念。企业要求员工努力工作，创造出优秀的工作业绩，为其不断发展做出贡献，这是合情合理的；同时，员工也要求企业为其生存和发展提供机会和平台，也就是要给员工提供学习的机会、晋升的机会、获取与其贡献同等价值的报酬的机会，同样是情理之中的。因此，企业要正确处理自身与员工之间的利益关系，不要一味地要求员工要以企为家，无私奉献，不断牺牲个人的利益，而忘记了企业对员工所负的责任，或者片面地认为，给员工一定的薪金报酬就是责任的全部，这都非常有害的。因为这样单方面的要求既使会在短期内发挥作用，也不会很长久，最终会损害到员工的利益，进而影响到企业的长远发展。企业在员工做出奉献和牺牲的同时，给予他们同等的精神和物质反馈，才能更好地倡导这种奉献的行为。

让员工“主观上为自己，客观上为别人”，这是从根本上提升员工积极性的有效途径。员工都是人，都有着自己的切身利益，让员工能从努力工作中，体现自身价值，获得足额的薪酬和发展的机会的同时，为企业的发展做出贡献，只有这样，员工的主观能动性才能从“主观上为自己”的工作中发挥得淋漓尽致，顺势而为实现“客观上为别人”的要求，推动企业健康发展。“主观上为自己，客观上为别人”的理念并不是自私自利、以自我为中心，而是要让员工看到自己在努力工作、无私奉献过程中，个人能够得到哪些必要的锻炼，学习到哪些有用的东西，对于自己的发展有哪些方面的好处。如果能够让员工清晰地看到这些，员工的积极性和主动性势必会得到进一步地发挥。这就要求每一位管理者，要注重分析员工的需求，结合日常工作任务，积极提供机会让他们满足需求。主观上为自己，客观上为别人的工作理念，有效地实现了企业目标与员工目标的协调一致，达到了员工与企业和谐共生的目的。

　徐百万----百万管理研究室，研究方向：企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等，欢迎与作者探讨您的观点。email: rizhaoyc@163.com

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