胡弹西游

时间:2008年03月02日作者:胡宝明点击: 加入收藏有效营销

业公司。各专业的供应商积极地组织自己最擅长的产品，消除或降低了原大圣水果贸易公司产品组织不力所带来的市场风险，同时还甩掉了资金占用的包袱，缓解了市场运营的资金压力，得以腾出更多的可支配资金用于更好的项目投资，增强了大圣事业的市场应变力和持续发展的潜力。至此，大圣品牌通过产品项目的分割，也获得了更多的资源配置，品牌得以延伸，发展空间得以无限放大，大圣集团则成为真正意义的品牌发展公司，而这正是品牌事业最终的光辉大道！

　　如此一来，大圣集团再也不用担心自己的研发实力不够，再也不用担心市场信息把握不准了，现在有了更专业的人来主持或参与这些事了；也不用再为采购的资金犯愁了，各实业公司自己会掏钱去组织货源，自己会去把控产品的结构和质量；大圣集团只是利用自己现有的品牌影响力和相对成熟的规模化的渠道这两大资源，把原来不堪重负的老爷车，摇身一变，一夜之间就成了行业中的航空母舰！而大圣集团的核心只是一个品牌运营团队，是航母的指挥和护航系统，每个实业公司则都是大圣集团的战斗机。大圣集团只要从每个实业公司的销售额中抽取部分利润，其绝对利润就将是个天文数字，而且增长速率将远超从前。

　　这是一个多么美妙而宏伟的蓝图哦！悟空写着写着，禁不住就手舞足蹈起来……

　　而作为今天的服饰行业，我们是否也有着悟空当年同样的困惑呢？打破发展的瓶颈，大圣集团的手法是否值得我们去思索和借鉴呢？

　　胡宝明__资深实战派营销企划人，曾先后于国内几家知名企业担任企划和营销管理要职，目前主要致力于国内鞋服市场和现代企业运营的研究，对中国鞋服产业和企业运营有独到的见解。是国内多家鞋服专业媒体的特约撰稿人，并兼任数家鞋服企业的营销管理顾问。联系方法:13015832600 QQ:342060981 Email:hubaoming@163.com