你会当老板吗？
培养下属，关键是让下属有犯错误的机会。老板老是觉得下属不行，那就不可能把下属培养成为有效率的管理人员。下属犯了错误，不要对已经过去的事情追究过多，而是从错误中汲取教训，避免下一次犯错误。同时，如果是比较重大重要的事情，老板只要适时监督，适当引导，而不是指导，让属下按着正确轨道即可。下属通过长期培养，就会培养成独挡一面。
第三，区分事情的轻重缓急，并找到合适的人员去办，要做到心知肚明。老板要十分清楚，哪些事情必须自己处理，哪些事情可以让属下处理。有的事情必须自己亲自处理，比如单位着火、死人等。还有涉及中国人特有的文化，需要老总出面才够面子的事情，比如，政府相关职能部门的领导与其联系，自然就需要亲自出面。同时，也需要了解下属有哪些特长，哪些地方是最能发挥他的才能，并且不断去培养和引导下属的特长。如果有必要，根据属下专项工作的特点，通过外送培训，进一步强化属下的特长。最后形成一种风格，老板交办的事，一定会十二分的放心。那么，老板就没有必要为下属能否把事情办理妥当而提心吊胆了。
第四，引导下属张弛有度。过多的引导下属，自然就成为指导，时间一长，下属觉得最终还是老板说的算，我就别瞎费心。于是，就会出现一遇到困难，马上想到老板。其实，这是猴子骑在脖子撒娇的表现。管理方式不恰当的老板还自以为自己很行，可结果呢？属下能力就会得不到锻炼和成长。当然，也不能放手让下属去干，自己就不管，就容易出现监督失控。适时、适度、适当的监督，才是老板有效管理之道、管理的艺术性体现。
会当老板不是一日之功，更不可能一蹴而就，需要用心、用意去管理。管理好自己，引导好属下，会当老板的人，就是让手机变成“哑巴”，而不是日理万“机”。
原载：《销售与市场烟草专刊》
姚日来，工商管理硕士，现就职于红塔集团，曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、玉溪市安全生产监督管理局、云南省人事厅、南充烟草、昆明铁路局、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店等几十家企业组织内训和管理咨询。曾详细了解请“google”
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