酒商康晓艺：智谋未来
“一个系统完整的代价就是每天必须有庞大的费用支撑，每一单的销售机会都是在支撑系统的运行，包括未来发展。”康晓艺说自己的酒水经销生涯是从1995年开始，也就是武侯酒类贸易公司成立的那一年，至今已经12年了，他说“我从来都是埋头拉车，经营好自己的一亩二分地，也没有想过这山望着那山高。”
“实实在在做自己的事情，保持公司持续稳定的发展。你只有做过来以后，才有对未来的打算。”康晓艺用12年的发展经历注解了一个简单的道理。
跳出三界外，还在五行中
跨越是不断“做”的积累，从量变到质变的必然结果。12年的把玩，酒水在康晓艺的眼里变得简单了，“酒的销售是很简单的传统行业，不需要什么其它的东西，甚至没有文化也没有技巧，唯有踏踏实实的细致服务。”他说，“作为一个酒水商人，要做的只有一件事，那就是对消费者忠诚，尽量满足消费者的消费愿望。武侯酒行多年来坚守的就是随消费者之变而变，随市场之变而变。”
从“卖酒”到“卖服务”，武侯酒行用12年的时间检验了这句话的深远意义，康晓艺也从一个从酒水界赚钱的商人变成了这个行业的财富守望者。可能是还不习惯用“社会责任”、“行业道义”这样的词汇来形容自己眼下的思想，康晓艺用“自己这一代的创业使命给下一代”来解释。
在与云南红的合作中，康晓艺十分看好云南红酒客俱乐部的模式和复制到全国的前景，“具体要用多少时间不好界定，但是若干年后，将会崛起一个非常巨大的葡萄酒核心消费群体”，他觉得自己十多年积淀的价值和意义就在于一个葡萄酒王国的梦想。
一个集世界各国产品于一体的葡萄酒城？
一个集世界葡萄酒文化于一体的文化中心？
一个集娱乐、餐饮、休闲于一体的葡萄酒迪斯尼？
一个网络世界超级酿酒师，为五星级酒店培训采购，服务人员的传道教堂？
一个时不时可以邀三五朋友喝茶聊天、品酒的沙龙？
在什么地方呢？选址、投资预算、规划设置……也许是4000万，也许是1个亿，也许是明年，也许是后年……一个葡萄酒王国的轮廓清晰可见。
康晓艺对记者说：“应该不会等得太久，到时候再请你来好好写写。”
康晓艺印象：
曾经几次要采访康晓艺，都因为这样或那样的原因没有完成。先前听说他很低调，所以很少有媒体报道，网络上的记载寥寥无几，这让记者觉得难度比较大，约见采访迟疑不少。然而，当记者拨通康晓艺的电话时，他却出人意料的爽快答应了。
到了康晓艺的办公室，他早已等在那里。虽然记者按时到达，但是心里还是觉得有些过意不去。按理说，一个酒界言必提及的人物，架子很大，牌面也很亮才是，然而见面一阵寒暄后，就立刻改变了我先前的认识，康晓艺并不是人们所说得那么大人物的“神”，还是很容易沟通，很容易交
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