中央电视台最佳雇主：高度与基点
福耀玻璃：大幅提高了员工薪酬和福利待遇，让员工分享企业发展的财富，提高了职工薪酬在成本中的比例。同时在全公司开展了“反浪费”运动，通过企业精益化管理，实行节能减排，降低生产成本，保证产品的总体成本不提高。（分享：员工分享节能减排的现实收益）
万科：有效的激励和分配机制，最具人文精神的文化建设，对多种利益相关者的关照是企业界对万科推崇的原因。万科于2007年10月公布了一份《万科企业社会责任绿皮书》，明确了未来企业的绿色发展方向——以“杜绝一切不必要的浪费”为经营过程中环保节能的主旨，以“人居环境”作为未来环境研究的主题。王石说：“能力越大，责任越大，我们正在从关注万科的直接利益相关者，到关注整个社会的和谐发展，再落实到对客户的负责。”（注：分享：员工、客户、股东、社会分享企业的持久发展，分享做强的未来）
汇源：通过企业生产规模扩大，带动上下游企业就业。15年来，汇源累计自建和帮助农民建设水果基地300多万亩，使全国数十万农民成功脱贫致富。此外，汇源集团在全国还先后投资数十亿元建立现代化工厂30多个，帮助1万多人成功就业，这为解决我国的三农问题和新农村建设有着重大的社会价值。（分享：员工、产业链分享企业成长带来就业机会）
吉利：通过建立大学培养所需人才，解决社会就业难题，成为民营教育标杆。吉利投资数亿元建设北京吉利大学、浙江吉利技师学院、海南大学三亚学院，目前在校学生已达3万人，培养出的近万名毕业生就业率达到95％以上，为中国汽车工业人才战略做出重大贡献。吉利的教育事业已成为中国民办教育的成功典范。（分享：大学生分享企业发展带来的就业机会、成长机会）
企业经营管理目标最终是为了实现企业“三效”，即，效率、效益、效果，而要实现这“三效”，必须激发员工的“三性”，即积极性、主动性、创造性，而员工的“三性”又从何而来呢？
“科学管理”之父泰勒指出，科学管理的根本目的是谋求最高的效率，但认为获得最高效率的科学管理方法实质上是把工人当作机器的一个组成部分，没有从根本上解决劳资对立矛盾问题，没有从根本上解决企业管理的基点和本源问题。
现代组织理论认为，依靠使命愿景和战略目标来统一组织成员的价值立场，依靠源于价值立场的制度性规范来统一各自对立的利益关系。
管理的基点在哪里？
“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”……
香港知名企业家李嘉诚说，我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。
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