中央电视台最佳雇主：高度与基点
非常荣幸又一次担任中央电视台最佳雇主评选专家，2007年度CCTV雇主调查寻找“最具领袖气质”的企业，那么“最具领袖气质”的企业究竟“长”什么样？其标准是什么？
这次雇主调查的整个活动核心是：寻找有关“分享”的故事。
分享增长红利 投资做强未来
因分享而一起走的更远
分享——不仅为卓越，也为温暖
分享财富 分享成长
知道了此次“最具领袖气质”的企业的定位是“分享”，我就在思考，要想达到“最具领袖气质”这一高度，“分享”就是支撑着这个高度的一个强大“基点”。寻找“高度”的过程，就是寻找“基点”的过程。
从物理学的角度讲，高度越高，基点应该越强大，越夯实。那么，从管理学角度讲，企业“高度”越高，这个基点越应该是什么样的？基点在哪里？基点的前提又是什么？
2008年，是中国改革开放三十周年，在这三十年来，中国涌现了很多优秀的企业，发现凡是优秀的企业都重视人力资源管理，“以人为本”，注重与员工“分享”，我们从这些优秀企业的带头人（企业家）的管理思想及企业的实际做法中能够得到验证。
——联想控股总裁柳传志说，办企业，就是办人。
——万科股份有限公司董事长王石指出，企业一定要建立起一个科学的运营体系和机制。再好的项目,如果人力资源没准备好,不做。
——伊利股份总裁潘刚：2007美国最佳雇主排行榜发布时，优信咨询公司CEO的话让我感触颇深，他表示：“谷歌是所有MBA们的梦幻企业，跳槽时说‘我曾在谷歌工作’是很好的资历。”我希望伊利也成为这样一个企业。伊利正在做的事是打造创造和谐的文化环境，形成科学的发展机制，进行人才的培养和企业文化的沉淀，使得伊利人都能够理解、坚持并贯彻企业理念。
格力电器总裁董明珠：2007年的重点是企业的技术创新，多年力抓的自主技术开始见成效，份额和利润都增长很快。尤其是节能方面，空调企业承担着重要责任，我们一直倡导“工业精神”，就是专心致志，心无旁骛。我虽然是营销出身，但却认为中国的企业家把营销看的太重了。没有核心技术，质量不过关，谈营销就是“骗”。劳动合同法是一个必然，企业要对员工负责，这也是企业责任的重要一环。
阿里巴巴：通过股权激励机制，让员工成为股东，分享企业创业成果。阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股，按绝对值计，近千名阿里巴巴员工将拥有超过100万元。这将创下国内上市公司最大规模的员工“造富”纪录。根据阿里巴巴员工激励计划，阿里巴巴将提前贷款给员工用于
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