2007年度“中国优秀CIO”(一)

蒋瞳

上海浦东发展银行总行产品开发部总经理

上海浦东发展银行产品开发部的职能是负责浦发银行所有与IT有关的产品开发，这样的部门设置与职能定位在国内银行界不多见。这从组织架构与制度上，更好地保证与促进了银行业务与IT的互动和融合。这个部门成立于2004年，当时蒋瞳就是负责人。他用3年多的时间，引入虚拟团队和资源池的理念，让120多人的团队高效地保障了浦发银行所有业务部门对IT的需求，加快了创新性产品与服务的推出周期。

在保证浦发银行现行业务的基础上，蒋瞳领导团队进行了诸多创新，其中不少都是国内银行界的第一：他们建立了全行集中的数据中心，集约化处理所有单据，降低了纸面票据分散处理的业务风险；2007年，浦发还创造性地利用数据仓库工具，初步搭建起业务智慧平台。建立在这个平台上的CRM系统，给浦发银行的业务部门有甄别地向客户营销金融产品提供了切实的可能。蒋瞳从不将自己的工作局限在产品需求的收集与产品的内部交付上，他非常重视与业务部门之间的沟通，他一半精力用在与业务部门打交道上，向他们推销创新理念、推动业务部门应用系统、学会使用数据创造业务价值。

孔祥宁

北京长久物流有限公司副总经理

在中国汽车行业做第三方物流不是一件容易的事，因为不少整车企业相信只有自己控制物流公司，才能有效降低物流成本。然而长久物流却成功跻身中国汽车物流企业市场份额前三甲，它之所以能在行业中破冰而出，关键在于其低成本的物流运作及透明化专业化的物流管理。支撑这些能力的是其覆盖整个物流网络的运输管理信息系统（TMS）、实时监控车辆运行状况并能进行线路优化、转载优化、异常处理的GPS信息系统。通过TMS系统，长久将整车厂下达的运输定单每天分派到自有或协作运输车上，并马上组织装车、领取路途费等，以便在合适的时候让合适的车辆抵达合适的地点。它的每辆车上都装有GPS接收器，可以通过GPS系统24小时监控在途车辆，不仅能及时响应和处理在途突发事件，还能把相关信息及时传递给整车厂、经销商。

这种有别于传统物流公司的经营方法，让长久赢得了一汽马自达、奇瑞等19个整车客户。2007年，它的营业额达到8亿元。长久这套具有竞争力的信息化平台的构建者就是孔祥宁。他除了负责后台建设外，还负责物流业务，他觉得企业几乎没有一项业务能离开信息化独自运转。

梁严

大连万达集团股份有限公司信息中心总经理

万达是国内商业地产行业的领军企业，在全国近30个城市有70多家分子公司，业务由商业地产领域扩张到百货、影院、物业等业务领域。梁严根据企业跨区域、跨行业发展的需求，用OA、财务、人力等管理系统构建了企业的基础管理平台，又

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