2007年度“中国优秀CIO”(一)
关丽
四川省投资集团公司信息中心副主任
四川省投资集团是四川省政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体。作为总资产达600多亿元的投资控股公司，投资范围涉及能源、原材料工业、基础设施、第三产业等4大核心经营领域，旗下拥有10家全资子公司、控股12家公司，参股多个大中型项目。
如何管理这些各行各业的公司和投资项目？在以前，是件麻烦事。这些企业或项目遍布四川各地，有的地处偏远，要给川投集团汇报材料或开会，路上就得花好几天。更棘手的是，有的下属企业出于维护自身的利益，不愿将企业纳入到川投集团的信息化管理轨道中。对此，关丽在集团领导的支持下，她和下属企业开诚布公地剖析管理盲点、通过内部网搭建信息化项目组办公平台、进行流程优化、办公软件基础技能等培训，逐步提升集团所有员工对信息化的关注度。
些外，随着EOSS（川投集团企业支撑执行）平台的上线，川投的计划、财务等多种数据源得以集成，业务流程也实现了整合，全面提升了川投集团的执行能力。另外，关丽牵头实施的全面预算管理系统，以预算为突破口，分层、分级加强了对下属企业的管控。
官冲官冲
新东方教育科技集团信息管理部总监
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。企业上市后，官冲面对的挑战不仅是应对萨班斯法案，更重要的是如何用IT支撑新东方的扩张，实现精细化管理。
官冲从2004年开始为企业扩张做IT准备，率领团队自主研发的管理系统，已经推广到分布在31个城市的32所学校中。IT系统使得新东方的学员报名后，凭着听课证便能坐在指定的教室和位置上课；实现了给不同班级排教室、给3000多位老师排课的自动化。这些应用包括很多变量，比如教室的租期多长、如何能将教室的利用率达到最高。而对老师的管理则更为复杂，新东方的老师中有的是新东方自己的师资，有的是短期聘请的，有的则是长期聘请的，每个人的酬劳都不一样，IT系统可以计算出每堂课的成本。另外，有的老师一天之内要到几个教学点上课，IT系统在排课时给老师留出路途时间。诸如此类的细节还有很多，官冲一手打造的IT系统令新东方在竞争激烈的语言培训教育市场保持了竞争力。2007年，官冲优化了网上报名系统，学员可以在网上预定课程、甚至座位，降低了退班率。仅这一项目，就给新东方带来了4000万元收入。
郝戈华郝戈华
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