2007年度“中国优秀CIO”(一)
上市后，陈景雄将已经制定的IT规划随之跟进为“横向统一、纵向深化”，以适应企业变革，尽快在企业下属新的投资公司之间搭建了一个信息传递的平台。如今，“横向统一”已经顺利完成，企业所有部门都在一个OA办公平台进行信息传递，总部和下属公司的网站也实现了统一。在“纵向深化”上，2007年上线的ERP系统帮助浔兴拉链填补了很多管理盲区，更改变了浔兴拉链手工作业的方式。对陈景雄而言，让所有员工接受IT是个非常艰巨的工程。陈景雄寻找了很多方法，2007年开始实施ERP后，他坚持每天在企业内网上写博客，让所有同事了解项目进度和ERP究竟能给企业带来什么好处。坚持半年多的写作、20多万字的博客，打动了很多同事，使得ERP实施顺利起来。
陈鹰陈鹰
厦门航空有限公司信息部副总经理
2007年12月31日晚，随着厦航MF8132航班从北京飞抵厦门高崎国际机场，厦航在2007年共运输飞行15.9万小时，与2006年比增长14.86%；运输总架次92824，同比增加14.13%，大幅超额完成了利润指标并创历史新高，实现了企业连续第21年盈利。这些年来，厦航屡次获得代表航空安全最高荣誉的航空安全流动奖杯“金鹰杯”，还屡次获得航空安全“金雁杯”，两杯双双落户厦航，创下中国民航界先例。在这背后，是陈鹰率领的IT部门对140多条航线、40多架飞机、6个营运基地的强劲支撑。每一架飞机起飞之前，从负责总体调度的指挥中心，到负责机长、副驾驶等机组调度的飞行员调度、调度空乘人员的旅客服务部、负责飞机运力资源的机务部，再到调配航线的客运部，还有负责地面服务保障的旅客服务部，以及飞机餐饮的配餐部，所有部门无一不是在陈鹰率队打造的IT平台上紧密协作，他们共同提升了厦航的飞机准点率。
2007年，陈鹰实施的厦航地空数据链系统，令其不仅可以与飞行中的飞机进行实时数据通信，还能对这些数据进行深入应用，全面提升运行控制水平。
窦林卿窦林卿
山东星火国际教育集团IT部经理
提及未来，窦林卿觉得自己很幸运。按照计划，他手中的IT工具将直接引导企业走向新生的商业模式──“终端+电子图书库”——一种互联网时代的数字出版，星火的生产、销售方式将随之而彻底改变。同时，窦林卿负责的IT部门也将不仅为星火的业务部门提供IT支持和服务，还将上升为整个公司的新业务部门，从辅助部门变成主要业务部门。
这几年，国内教育出版行业的激烈竞争给了窦林卿深刻的启示，从5年前每年的业务都保持增长，一直到现在民营书业的出版公司多如牛
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。