2007年度“中国优秀CIO”(一)

白虹

国美电器集团信息中心副总监

2006年底，在永乐家电集团担任财务中心副总监的白虹，随着国美并购而担任国美信息中心副总监。在新的环境里，白虹顶着重重压力，将永乐信息化建设的经验带入到国美，迅速获得了国美业务部门的认同。他做的第一件事是在“国永”整合中，说服国美的业务部门主管，在分公司的管理上采用永乐的财务系统模式，使得原本需要10多套系统才能完成的操作，只需一套业务系统便能完成，为业务和决策部门带来诸多方便。这只是“国永”整合中的一个插曲，却让国美迅速认同了这个被并购的CIO。在担纲整合永乐ERP系统的工作期间，白虹不仅将双方的优秀经验融合到整合中，还发动国美多个业务部门第一次参与到大型IT项目中，使得ERP整合顺利完成。

由于从事过财务、IT开发、营销等工作，白虹深知IT是业务的加速器。他帮助企业财务中心建立的集团财务系统，实现了财务集中，加快了核算和报表速度。进入国美1年多，白虹做得最多的事情便是与业务部门沟通，让原本与业务疏远的信息中心变得富有亲和力，双方关系越来越融洽。他制定的国美信息化战略，第一次让国美在IT发展上有了蓝图。

陈金雄

南京军区福州总医院计算机中心主任

在福州总医院，即便是上午10点多的就诊高峰期，也没有人在挂号大厅排队挂号和交费。作为一所展开床位达2200多张的大型综合性三级甲等医院，福州总医院医疗实力雄厚，慕名前来的就诊患者络绎不绝。为了让更多的患者得到医治，陈金雄大刀阔斧地对医院业务流程进行了创新与颠覆，完全基于IT系统之上的诊治过程，使得修建时的规划为门诊量100万人次的医院，可接待200万人次。

现在，当病人在福州总医院就诊时，只需办一张预交费的门诊“一卡通”，无需挂号即可通过排队系统在诊室排队就诊。就诊过程中，医生通过电脑录入处方和检查单，同时也能通过系统知道库房情况，若遇到缺药或费用不足时，医生可以直接修改处方或检查单，病人在看病的过程中也可以随时了解费用支出和剩余。另外，陈金雄创新的预交金就诊模式与后台摆药相结合的模式，在医生开完处方后，病人可以直接到药房取药，而不需要划价和交费。同样，对需要检查治疗的病人，医生开出各种检查治疗单后，病人即可进行检查和治疗，同时刷卡计价，就医流程得到很大优化。

陈景雄

福建浔兴拉链科技股份有限公司信息技术部经理

作为仅次于全球拉链行业龙头YKK的拉链企业，浔兴拉链一直致力于将自

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