冯仑：野蛮生长持“戒”过冬
透露一个小秘密，今年6月份，我和王石等一批企业负责人将会出国访问那些公益行为做得最好的国际企业，还会专门到哈佛学习专业课程，我们会很用心、很努力地做这件事。
行业内现在就做两件事：集中和转型
主持人：2007年的楼市如日中天，甚至到了癫狂的状态。作为既得利益者，开发商们应该很兴奋吧？你们在这一年里除了数钱都做了什么事？
冯仑：我们企业这一年做的事不多，政府做的事相比更多些。
2007年除了少数上市公司和规模比较大的企业有点儿新闻，剩下的企业有什么动静？大家也不是在闷头发大财，主要在干“和面”的活儿。重组就是“和面”，上市的上市，转型的转型，更多的是项目在转卖。归结起来我们干的事其实就两件：集中和转型，所谓集中就是上规模的企业在市场上的资源不断互相集中，比如并购、上市，越集中市值越来越大。第二个是转型，小公司要么不做了退出市场，要么就把公司卖了，要么就做缝隙市场，比如说专做未婚女性愿意买的那种产品或专做老年公寓等。
主持人：你认为政府这一年做了很多事，你怎么看政府在管理房地产市场上的这些作为？这些作为的实际效果又如何呢？
冯仑：我觉得2007年政府做的事确实比市场做的还多。比如明确了哪部分市场归政府管，最近又出台了经济适用房和廉租房的政策，明确了财政怎么分钱，怎么解决低收入家庭住房的资金来源等等。
今年政策都到位了，效果大概两到三年后就会显现出来。政府做的多，也希望能做的对，这对市场未来的发展是一个必要条件。比如说政府解决了低收入家庭的住房问题，对商品房价格的抱怨慢慢就会少了，对房价高低的敏感性就不那么大了，大家都有空间发展了，房地产市场的竞争就更加有序了。
主持人：房地产市场的无序是怎么造成的？
冯仑：因为以前政府和市场裹在一起，所以市长、司长、建设部长、房地产开发商、媒体全搅合在一起折腾。市场有序了，70%的范畴属于政府玩的，剩下的30%归开发商玩。我希望这个市场逐步变成一种运动场上的竞争，而不是类似农村场院里的无序竞争。
冯仑简历：
万通地产董事长。
1984年至1991年曾在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。
1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产。
曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事，在业内首倡从“香港模式”变为“美国模式”，是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一，曾经担任“中城联盟”轮值主席。
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