邢少杰：更像一位医生

发现问题不能老搁着，邢少杰配了三味药：一、订制度，二、引人才，三、健全机构。先不管这三味药管不管用，弟弟妹妹先不干了，“弄了这么多没用的东西”，邢少杰的医生脾气犯了，“要请我掌舵就得听我的”，没人吱声了。那些看似没用的东西起作用了，就像他一手建起来的视讯中国分公司一样，贝德的制度和部门设置完全有利于市场的开拓，公司的生物制药、餐饮等业务都破冰化冻，迅速蹿红。而在人才的运用上，邢少杰棋高一筹，他十分得意，自己培养了好几个准职业经理人。

最让邢少杰得意的准职业经理人是贝德旗下兰顿伯爵餐厅的总经理。这位总经理刚来时才二十来岁，没有任何管理经验。邢少杰当时看重的是小伙子在大公司工作过的经历。他在处理制度问题的时候，总是鼓励总经理去做，甚至达到了怂恿的地步。邢少杰认为，年轻人就是需要创造和犯错误，这样才能成才。总经理在他的鼓励之下，干成了邢少杰想干的事，只是有一次，让邢少杰帮他圆了场。总经理上午规定本单位员工之间不能谈恋爱，下午就有一位大堂经理辞职。邢少杰及时进行了劝阻，讲了两个道理：因势利导与不破不立的关系，有利于企业和有利于个人的掌控。这好像是南京路上好八连的管理思想，倒和职业经理人的管理方式有点联系。

专业

职业经理人可是邢少杰及其渴望做到的，但也是他心中的痛。在经营上，他比弟弟妹妹差一点，在管理上，完全是自创的“美国式制度+毛泽东思想，制度和人情结合”，缺乏专业的参数，要继续改进自己，对60岁的邢少杰来讲很难很难，“一切已经成型了”。不过，他身上体现的精明和过人的观察力让人感觉他还很年轻。当我和他谈了几句话后，他兴奋地指着我说，你是学中文的。并且在谈话中发现摄影师一个无意的动作——对着一副画拍照，在我们离开的时候，他非要把那幅画送给摄影师，他说，从您的眼神就能看出您喜欢它，我观察了好长时间了。

他也对自己观察了好长时间了。他认为自己只是起过渡的作用，公司已经走上正轨了，现在，要做的是寻找一个懂融资的职业经理人掌管公司。

邢少杰还是一个医生，不管他想不想当。

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