但华香：抢占女子高球市场先机
高尔夫球市场在国内与国外确实有些不同，在西方国家打高尔夫球，支付的打球费用只有一项果岭费，即球场使用费，而在中国打高尔夫球，会员要支付繁多的费用，比如设施费、能源费、球童费、更衣柜费等等。“这一点让来自新西兰、英国、澳大利亚、美国等国家的高尔夫球手郁闷不已。”由于工作关系，经常往返于上海和伦敦之间交替打球的戈登无奈地说。
虽然中国具备高尔夫球产业链中基于物质本身的球场、设施、设备、服装等，也具备基于物质以外的第三方服务，包括高尔夫媒体、广告、赞助等，但是，与国外相比还有较大差距。
尽管高尔夫地产相比其他地产来讲更具有增值空间，但是中国所有的球场加起来不到300个，而发达国家一个州就有上百乃至上千个球场。“我们国家打高尔夫球的人，数量还很小，对于中国人来讲，高尔夫属于小众运动，90%以上的中国人连球杆都没有摸过。”但华香如是说。
“中国的高尔夫营销，缺乏创新，模仿和抄袭居多，主要是因为短期利益驱动所致，没人去好好培育自己的核心价值。”但华香说，“无论是球场的运营、高尔夫球系列产品，还是相关的第三方服务，都缺乏自己的知识产权；另外，中国的高尔夫行业缺乏一种系统思考，规划不够，有点散乱。我个人认为，中国高尔夫营销的路还很漫长。”
智赢盛世咨询顾问机构首席顾问、总裁黄焱在高尔夫行业深耕多年，在他看来，高尔夫行业现阶段看起来更像是一个封闭性行业，拿来主义、经验主义盛行，以为全盘照搬西方就是真理，以为仅凭经验就可以推动发展，却没有想到拿来也会消化不良，水土不服，更没有想过，经验是为了更好的创新，而不是故步自封；这种观念的盛行，导致其他行业很多优秀的经理人进来难，其他行业先进的营销理念和管理手段进来更难，也许这是由于高尔夫在中国头顶特殊的光环和现阶段顾客的金字塔般尖端化、小众化，使得行业产生了“虚假自信”。
面对这些问题，但华香仍在执著地坚持着，她在等待国内市场成熟的同时，将业务拓展到国际市场。
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