年度经济人物之四海浑一
“以民营方式运营的国企”，这是业内对蓝星集团的普遍看法，这种民营基因来自于蓝星最初的起点，1984年蓝星的起家，是一个不折不扣的民企创业的故事。那一年，化工部化工机械研究院（兰州）团委副书记任建新以家产为抵押，联合其他六名同事，注册了一家国有性质的清洗公司，以15万元的价格（分三年付清），买下了研究院一位名叫姜少化的工程师研制出的LAN826酸性清洗配方，就此开始了下海生涯。那一年他24岁。 此后蓝星在中国的化学清洗市场快速崛起，逐渐成为化工清洗产业的主导企业。但是发展壮大的蓝星并没有象其他戴着红帽子的民营企业一样通过明晰产权摘掉红帽子变成一家纯粹的民营企业，反而给自己戴上了越来越大的红帽子，1990年代，蓝星与化机院分家，挂靠在化工部装备总公司，成功落脚北京，化工部解散之后，蓝星又挂靠在昊华旗下，2000年，蓝星作为昊华的子公司一同进入国家企业工委，一年后，蓝星独立出来进入中央企业工委，2002年，蓝星成为国资委管理的国有企业成员。
在一步步从民营走向大国企的过程中，中国少了一个创业成功的民营富豪，却搞活了一个注入民营基因的产业，通过实施一系列的并购、改造、提升，任建新领导的蓝星成功的把一大批陷入困境的国企进行优化再造，通过国际并购实施产业转移，把化工领域的“中国制造”提升到了一个新的高度。
从购买专利技术起家，到购买企业进行改造，任建新的经营历史中充溢着“借力使力”的经营智慧，而总是能够“反客为主”的成功历史，让我们有理由相信在全球经济一体化的大棋盘上，任建新和他领导的中国化工集团不但能够稳的住，也最终能够从整合者走向主导者。现在的中化集团，兼有民营企业的经营机制、中央企业的政策优势、中国大市场的市场优势以及海外资产和产业的资产和技术优势，就像一个已经打通了奇经八脉的武林高手，在做大的基础上，做强的所有基础元素和布局已经完全到位，“四海浑一”的化工产业帝国值得期待。
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