年度经济人物之四海浑一
2007年，针对外贸顺差导致的外汇盈余以及由此引起的基础货币被动投放过大，中央政府划出2000亿美元的外汇做为资本金设立汇投公司，以主权基金的形式开展对外投资，并且把对外投资第一单下给著名的私人投资和咨询公司黑石集团，引起争议的是，黑石也同时把投资的触角伸向了具有巨大发展潜力的中国内地市场，出资6亿美元入股中国化工集团旗下蓝星集团20%的股权，这种“出口转内销”式的投资连环套没有降低中国的流动性过剩问题，意义又在哪里呢？
显然，局限于资本层面的观察忽略了这个投资链条中更多的环节，蓝星集团在引入黑石这类海外私募资金入股的同时，也在海外开展了一系列的并购活动，2006年1月，蓝星集团全资收购法国世界著名的专门从事蛋氨酸、维生素及生物酶制品生产的动物营养饲料添加剂安迪苏公司100%股权的正式协议。2006年4月蓝星集团收购澳大利亚澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯公司。 2006年10月26日，蓝星集团100％收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务项目签字仪式在北京举行。
而在国内，从蓝星集团迁入北京始，1996年至2003年，蓝星集团实施了4次大规模的兼并整合：第一次是1995—1999年，以承担债务方式整合了10多家化工企业；第二次是1999—2000年，国家科研院所改制时，蓝星接收了5家科研院所；第三次是2001年，接收了39家军队保障性企业；第四次是2002—2003年，兼并、接收了8家石化企业。这些濒临破产的国有困难企业，在蓝星集团的整合下都摆脱了困境，部分企业还成为本行业的龙头企业。
站在一个更宏大的格局和长周期看，蓝星引入黑石做为战略投资者就不是一个简单的引资行为，而是以蓝星为平台，贯通海内外资本市场和产业市场，在全球经济一体化的背景下，以整合着的身份完成对中国化工产业脱胎换骨的改造。
和中石油、中石化、中移动这些依托中国本土市场优势的运营型企业相比，尽管同样是国字头的中央企业，着力于提高“中国制造”竞争力的中国化工集团公司的经营需要有新的思路，中国企业在技术水平、管理水平上和国外同类企业相比有着比较明显的落差，这种背景下，贯通海内外资本市场和产业市场，可以在资本流的驱动下，逐渐拉平中国企业在技术和管理上的差距。
现在在中国化工集团旗下，除了蓝星集团之外，还包括昊华化工集团总公司、华辰经济技术发展中心、明达化工矿业总公司以及中华地质矿山总局五家公司，进一步向下的子公司更多大300多家，在国家统计局公布的中国大企业集团排名中，位居化学原料及化学制品制造业第一位。囊括了12家上市公司。个国际化的化工产业帝国已经隐然成型。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。