可悲啊！中国的企业家缺乏信仰
时间:2008年03月02日 作者:钱自胜 点击:
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;为防不测，我们必须建立储备。 21. 如果我们根据这些原则运作，我们的股东将得到合理回报。 正是在这种信仰的指引下，美国强生的所有员工做任何事情都有自己的原则，经过一百多年的发展，美国强生成为世界上最大的医药公司，八万多名员工的年销售收入达到533.24亿美元，折合成人民币就是4000亿元，相当于2/5的上海国民生产总值，而且它每年还在以15%以上的速度发展着。 当我们把视线由美国强生转向世界IT产业的巨头时候，会发现他们之间有惊人的类似点。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司同时也设立了公司的信仰。这三条价值信仰是：“尊重个人，追求卓越，尽可能为顾客提供最好的服务。”IBM的这三条信仰反映了老托马斯的个人价值观，也成为指引IBM的发展的准则。几十年以来，世界经济环境和产业发生了天翻地覆的变化，而IBM的这三条基本信仰始终没有改变。IBM也由一个做电子表格的小公司成长为IT业的跨国巨擎。40万名员工年销售收入达到914.24亿美元，相当于7/10的上海国名生产总值。 分析任何一家存在了几十年甚至上百年的跨国企业，我们相信，你都会发现它的成长历程主要不是归于组织形式、战略思想或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量以及它所产生的对员工的巨大凝聚力。 北京的中关村见证了无数个企业的兴衰成败。很多的企业抓住了一个商业机会而迅速发展成长，有些企业发展到一定程度就止步不前。很多企业信仰只要能赚钱就行，而华旗却是与众不同的建立了“六赢”作为企业的信仰。华旗资讯总裁冯军在北京大学的一次演讲中说：“六赢，这两个字我在公司每天都要说100多次。我已经说了20多万次。这辈子中我估计还要再说80万次。”什么是“六赢”？“六赢”是指华旗的任何业务和经营活动要同时使得合作的六方“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得利益。“六赢”之所以如此被公司的领导人强调，是因为他要通过这种方式为企业确立自己的信仰。与无数企业在中关村各领风骚三五年相对比，华旗已经连续10年保持60％的增长，在IT消费类电子产品等多个领域遥遥领先，成为中国IT业的核心企业。 一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。 有信仰的公司没有能量的浪费，没有无谓的权术争斗，所有的努力都导向一个方向，这使得公司具备了一种可怕的市场力量。具备信仰的企业往往能在市场上取得巨大的成功，无论是微软、可口可乐、耐克还是迪斯尼公司都证明了这一点。 令人遗憾的是，当代的绝大多数企业家没有这种信仰，中国的企业大多做不大也做不强，企业寿命也相当短。为什么会产生这种结果呢？笔者认为，主要原因有以下两个方面： 1. 文化大革命摧毁了共产党自己的信仰，这是文化大革命带来的最严重的后果，因此，绝大多数企业家把共产党的信仰放置脑后，造成了自己的信仰空白。 2. 中国负面的传统文化对中国企业家的影响非常巨大，尤其是这几年的电视剧，它们过多地描述了许多贪官的罪恶行径，确信了有钱能使鬼推磨的理念，对上进行行贿，对下就是物质刺激。 在这种情况下，中国的企业家不知道企业存在的根本目的，就会陷入到为了赚钱而赚钱的圈子中去，员工感到没有希望，组织没有生机。企业没有自己生存信仰，就容易在前进的过程中走弯路，甚至迷失方向误入歧途。所以，中国的企业家大多目光短视，只知道短期的利润而忘却了企业生存与发
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