民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队
时间:2008年03月02日 作者:铁虹 点击:
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是他的能力的体现，要完成由这个能力向企业价值的转换，企业家需要引进与之在专业、能力上相互补，在个性、习惯上相匹配的职业人才。而企业在不同的发展阶段需要解决的问题各不相同，对人才的需求差异也非常大，人才不是越优秀越好，而是最合适最好。另一方面，就职业经理而言，他们需要一个职业化的氛围、一个适宜的生存环境。民营企业家与职业经理人合作成功的基础是共同的理念、共同的价值观。职业经理人是民营企业家的合作伙伴，必须有相应的激励约束机制来明确双方的权力义务、维护双方的利益。企业家需要考虑设定什么样的目标，通过什么方式进行合理的授权、通过什么机制进行有效约束，如何正确评价职业经理人的贡献，以及如何最大限度的激励职业经理人，同时降低企业风险，达到互利共赢、职业经理人与企业共同成长的目的。
所以，民营企业要根据企业家自身的特质需要、根据企业的发展阶段，采用科学的方法进行人力资源规划、来选拔人才，同时创建适合人才生存的良性环境、建立合理的激励约束机制，在合作过程中进行必要、适时、有效的沟通，用文化、价值观来激励和约束职业经理人，与职业经理人建立起长期的合作关系，企业家才能摆脱“孤独”，充分发挥出企业家的价值，并使企业永续发展、基业长青！
欢迎与作者铁虹探讨您的观点和看法，作者为北大纵横管理咨询公司高级合伙人，电子邮件：tiehong@allpku.com
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