企业家要分清“老婆”与“情人”

当年联想控股成立弘毅投资的时候，曾花重金聘请外部机构用了将近一年的时间帮助进行行业扫描和行业研究，并在此基础上确立了自己的投资策略及重点关注行业。根据我的观察，弘毅在我上面提到的五个要素方面都已经初步到位。正因如此，无论雅戈尔在过去几年的时间里赚了几百个亿，就进入PE这个行业的基础而言，它和弘毅目前还不在同一个水平线上。如果拿未来的五年、十年作赌，我会毫不犹豫地选择弘毅—除非李总在很短的时间内能够在我上面提到的这几个方面有所建树。

其实，对雅戈尔的李总来说还是对中国绝大多数传统行业的企业领袖们来说，中国的市场仍然处于高速增长的阶段，围绕他们的主营业务还有很多整合市场的机会。在这样一种情况下，咬定青山不放松、进一步巩固自己在行业中的领导乃至霸权地位几乎一定是比贸然进入投资领域更为稳妥、也更有可能为股东产生长期回报的选择。

回到情人节的话题。虽然情人节是一个同老婆和情人都可以过的节日，但是如果有老婆，最好还是和老婆过。这些年歪打正着赚了些钱的企业家们在面对投资业务的诱惑的时候，一定要分清哪些事是自己的“老婆”，哪些事是自己的“情人”。虽然情人可以带来很多刺激，但是弄不好情人也会带来很多的麻烦。也许还是很贵的麻烦。

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