选老板的九大标准

时间:2008年03月02日  作者:景素奇  点击:   加入收藏   有效营销
,于乱哄哄的闹剧中收场,白白蹉跎岁月,枉费心血、精力和智慧。     

  选老板还要躬身自视   

  经理人年龄不同,志向不同,选老板也有所不同。  

  年轻经理人如何选?  

  年轻的经理人应该选成长行业中的潜力企业,与行业共成长,与企业共发展。因为成长行业需要更多的体力和精力,需要突破性的创新,所以年轻人无论从体力、精力和创新性来讲都适合。尽管成长性行业里的企业存在众多的不确定性风险,但毕竟年轻经理人追求的不是稳定而是成长感和成就感。如果年轻人过于求稳,说明你心态趋老,属于没大出息类。  

  年长经理人如何选?  

  年长的经理人宜选成熟行业的企业。因为成熟的行业和成长的行业刚好相反,一切都成定局,尽管成熟性行业里的企业老板也整天喊创新,但这种创新大多都是经验性创新、技术操作层面的创新。年长的经理人讲究更多的是秩序和稳定,虽精力和体力不足,但拥有的是经验,是应对风险的智慧,所以更适合成熟性行业里的企业做事。然而往往完全成熟的行业企业,元老阶层都已经形成,因此年长经理人进入成熟行业里的成熟企业风险往往很大。怎么办?那就选择相对成熟行业里仅相对成熟的企业,因为这样的企业刚刚伴随行业走过超常规发展,在行业里已经初步奠定了龙头地位,需要经过相对规范的管理来夯实发展基础,这时年长的经理人进入最是时候。

  有志创业经理人如何选?  

  从个人职业规划诉

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