做最成功的白领——第二章：奋斗提升：学会为自己创造机会
时间:2008年03月02日 作者:冯启 点击:
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作为职业经理人封郁，其面临的困惑与尴尬局面即具有行业普遍性，又和其自身的性格脆弱性以及职业素质匮乏息息相关，下面我们分析一下封郁的环境和走势，以期能为其以及与其有共同困惑的人提供指点迷津的途径。
一般来说，家族企业经过八十年代以来的经验型管理至今，积累了大量的实战经验，有很多被认为是约定俗成的“公理”，但随着市场经济的日趋开放化和复杂化，很多优秀的家族企业意识到依靠自身的能力难以在竞争中稳操胜券，很多观念也亟待更新，企业的发展需要大量的专业人才。因此外聘管理人员增加,随之高层管理的“空降兵”也应运而生。许多职业经理人大都临危受命，而且家族核心人员对他们的业绩心理承受期限一般都是一年，无法力挽狂澜，则职业生涯在此就将画上句号。纵观中国各个民营的家族企业的整个发展历程，职业经理人成功的案例屈指可数，倒是频频跳槽者屡见不鲜。
笔者认为，空降兵失败的原因很大程度在于没有完全吸纳企业多年创业发展的精华并融会贯通，文化上没有得到互相更多的认同，直接导致改革和管理的成果大打折扣，甚至大大压缩了职业人奋斗和喘息的战略缓冲空间。如果职业人能充分意识到这一点，求同存异，吸纳精华，摒弃败枝，就象在原来文化的基础上嫁接新事务的胞芽，让之成长，也许主流会是风调雨顺，挫折就变得微不足道了。
封郁来到这个家族企业，其面临的困境其实就是共性中的个案，根据笔者自身多年的职业经验，围绕嫁接的新法则，谨做以如下分析，也许对封郁来说是相对的坦途，如对有共同命运的职业人有借鉴的意义那更使本人倍感欣慰。
1.立足专业，思路决定出路。
作为职业经理人，其价值就在于专业性，因此祝应该从领导层作起，传道和培训一些先进的管理经验和理论，从根本上使家族核心人员认识到自己的专业的一面，良好融洽的可接受的“洗脑”可为祝从理念到动作的深入开展工作奠定坚实的内因基础和理论基础。笔者的一个曾经的同事在进入一家民营消费品企业时，几年来不间断的主持营销讲座以及行业
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