做最成功的白领——第二章：奋斗提升：学会为自己创造机会
时间:2008年03月02日 作者:冯启 点击:
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类型，在这些企业中，咨询类公司比如麦肯锡，以及会计事务所这样的行业都是世界上工作压力最大、最为紧张的企业，不仅在中国是这样，在国外也是如此。这些企业员工的工资很高，工作负荷也很重。这是行业本身的特点所决定的。 一些外企直接要结果，讲求结果导向，最差的5%会被末位淘汰，这可能会造成一定的流失率。不同行业的流失率不同，综合起来离职率应该差不多在两位数，10%%左右的状态是比较接近现实的。
原因八：期望过高的落差，也不过如此的感慨！
在外企工作过的人都知道，外企并不像我们想象得那么完美，它里面也有肮脏的交易、专制的集权、无耻的官僚作风、以及无休无止的官僚形式……
外企看起来是一个充满现代化管理方法与做事方式，讲究效率与业绩，发挥人的最大潜能的地方，实际上不是这个样子的。在外企，“办公室政治”的凶险程度丝毫不亚于国企，而你的政治智慧仍是你能否取得升迁的决定性因素，至于你的业绩能力，它可能是你加分的筹码，但如果你不能得到上司的信任的话，不会给上司“擦皮鞋：，它一样是阻碍你升迁的原因，你可能被上司没完没了地穿小鞋，直到你出局。在外企并不是我们想像的那样民主，很多指标也数字都是欧洲总部在屋子里用计算机算出来的，很多中国人来发言表态的机会都没有，只有不折不扣的努力执行，完成了是业绩可能升迁，再增加指标，在哪一环没有完成，那你就淘汰出局，这是一个没有人情味的舞台。
所以很多进入外企之后的年轻人，慢慢的感觉到了一个问题：只有是人管理的地方，他就有政治，就有黑暗，于是他们就会伺机物色更加适合自己的舞台。因为外企是没有进入外企的人的一个梦，进入了对很多人说是噩梦，于是有了逃离。 空降兵如何在民企软着陆 民企被成为职业空降兵戴着枷锁跳舞的地方，因为其浓厚的家族氛围和管理模式，让很多豪情满怀的职业经理人折戟沉沙，壮志难酬，演出了诸多一幕幕悲欢和激愤交融的现代管理故事，令人叹息的是成功的案例凤毛麟角。 笔者在家族企业任职多年，谈到家族企业和职业经理的融合，感触颇深。笔者认为家族企业必须完成从“家”到“民”的角色转换，淡化权威色彩，才能壮大和发展！特殊时期诞生的家族企业在特殊时期能生存，到了市场飞速发展竞争激烈的经济常态的时候，他必须普通起来，按照经济的发展规律运行才能生存和壮大。我们通过一个案例来探讨空降兵如何管理和融入家族企业的问题。
经过猎头的运作，外企出身的封郁来到这家销售额逾亿元，经营消费品的家族式民营企业担任营销总监。初来这个企业祝感到很浓重的家族氛围，封郁不停的向董事长和总经理以及其他的家族人士灌输一些外企的
所以很多进入外企之后的年轻人，慢慢的感觉到了一个问题：只有是人管理的地方，他就有政治，就有黑暗，于是他们就会伺机物色更加适合自己的舞台。因为外企是没有进入外企的人的一个梦，进入了对很多人说是噩梦，于是有了逃离。 空降兵如何在民企软着陆 民企被成为职业空降兵戴着枷锁跳舞的地方，因为其浓厚的家族氛围和管理模式，让很多豪情满怀的职业经理人折戟沉沙，壮志难酬，演出了诸多一幕幕悲欢和激愤交融的现代管理故事，令人叹息的是成功的案例凤毛麟角。 笔者在家族企业任职多年，谈到家族企业和职业经理的融合，感触颇深。笔者认为家族企业必须完成从“家”到“民”的角色转换，淡化权威色彩，才能壮大和发展！特殊时期诞生的家族企业在特殊时期能生存，到了市场飞速发展竞争激烈的经济常态的时候，他必须普通起来，按照经济的发展规律运行才能生存和壮大。我们通过一个案例来探讨空降兵如何管理和融入家族企业的问题。
经过猎头的运作，外企出身的封郁来到这家销售额逾亿元，经营消费品的家族式民营企业担任营销总监。初来这个企业祝感到很浓重的家族氛围，封郁不停的向董事长和总经理以及其他的家族人士灌输一些外企的
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