做最成功的白领——第二章：奋斗提升：学会为自己创造机会
时间:2008年03月02日 作者:冯启 点击:
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就会招致失败。第二步就是审时度势，善于捕捉瞬间的灵感和迹象，把它变成机会，从而成就事业。同时我们还要培养良好的心态，遇到意外事变和严重困难时，如果能保持镇定，总可以找出克服困难、摆脱困境的办法。如果惊慌失措，丧失信心，就会一筹莫展，自行崩溃。 “无事，常如有事时提防，才可以弥意外之变：有事，常如无事时镇定，方可以消局中之危。”在人的一生中，很难避免意外情况、意外事变的发生，处变不惊是我们应有的修养和气度。毕竟事在人为，保持好的斗志和状态，才可能翻盘为胜，扭转时局，否则一点机会都没有了。
《商君书·战法》篇说：“王者之兵，胜而不骄，败而不馁。”一个人要经得起胜利的考验，也要经得起失败的考验。胜利了骄做自满，就会停顿落后，埋下失败的祸根。失败了悲观失望，灰心丧气，就会不恩再起，永无成功的可能。楚汉相争，项羽乌江自刎，演出了末路英雄的悲壮一幕。杜牧的《题乌江亭》这样描述他：
胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。
江东弟子才多俊，卷土重未来可知。
至今思项羽，不肯过江东，悲壮的故事总是给我们遗憾，同时也给我们很多假设“如果如何结果如何“等很多故事设想，但一切都已经无法逆转。作为职场中人，我们可以借鉴历史故事，但还得从眼前平淡的小事做起，善于捕捉机会。细节决定成败，人在职场，一句话一个动作，既可以扭转败局，也可以把事情弄的无法收拾。至于如何去做，只好去充分利用你那睿智的大脑了。
外企的压抑：早5年的白发让白领逃离外企
最近有过多年外企工作经验的俞雷先生写了本书叫《逃离外企》，获得了职场人士的一致好评，特别是在外企白领圈里引起了很大的共鸣。外企，曾是许多人梦寐以求的职场：不菲的薪金、舒适的办公环境、快捷的工作方式、频繁的交际活动等等。事实上，这些在外人看来风光体面的职业就仿佛是一道围城，身处其中的人却无从体会。最近一段时间而现在许多在外企工作了很多年的“老外企人”和高级白领，都离开了外企，有的利用在外企学到的管理经验和建立的关系网络自己创业，有的则回到国企和私企，“逃离外企”现象越演越烈。
原因一：外企“玻璃天花板”
在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论你多么了解当地市场，有多强的人脉关系，中国人不可能坐上高位，即便没有欧美人、新加坡人，也会有其他如台湾等外来人做我们的上司，无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的玻璃天花板：你能看到那个位置和地方，可是你永远也够不着。很多外企的高级职位都不会聘用中国本土人才。尽管这样做公司的成本是非常高的。一方面，外企能给本土人才的空间实在有限，另一方面本土企业现在正是需要人才的时候，对人才的框框也相对较少，而本土企业的管理环境也在改变。
目前许多民营企业的老板，在读MBA、EMBA等，并提出做职业投资人，即职业老板的概念。他们会给这些
在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论你多么了解当地市场，有多强的人脉关系，中国人不可能坐上高位，即便没有欧美人、新加坡人，也会有其他如台湾等外来人做我们的上司，无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的玻璃天花板：你能看到那个位置和地方，可是你永远也够不着。很多外企的高级职位都不会聘用中国本土人才。尽管这样做公司的成本是非常高的。一方面，外企能给本土人才的空间实在有限，另一方面本土企业现在正是需要人才的时候，对人才的框框也相对较少，而本土企业的管理环境也在改变。
目前许多民营企业的老板，在读MBA、EMBA等，并提出做职业投资人，即职业老板的概念。他们会给这些
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