做最成功的白领——第二章：奋斗提升：学会为自己创造机会
时间:2008年03月02日 作者:冯启 点击:
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的心声和意见，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。
职业经理人要走群众路线，深入了解员工，与员工同甘共苦，赢得信任和军心。职业经理人不要做个高高在上的指挥官，而是要走进员工的生活。通过各种场合的活动，加深和强化与员工的了解，把这些理解和默契化为支持。要善于运用管理企业中的非正式组织，让这些成员找到归属、自尊或自我实现的需要，并爱护非正式组织的成长，用企业文化来引导它。
在这方面，很多职业高管给我们很多启迪，唐骏从微软空降盛大，很快得到了盛大员工的认可，并没有出现初期的重大碰撞和人事变动；李开复几经波折荣膺雅虎中国区总裁都是这方面成功的典型案例，如果职业人都能并保持“入乡随俗，勇改陋习”的职业人本色，那么职场的更迭频繁，也许也不会有那么多伤心的故事了。
3. 循序改革，规矩成就方圆。
职业人应根据内外环境变化进行改革，引导企业从经验型管理向制度型管理过渡，修改不合时宜以及难以落实的管理方案和管理流程，相关部门的制度如果不利于营销机制的管理和升级，则协助其修改和完善相关流程，如果深度取得公司上层领导大力支持，则可事半功倍。家族企业在经验型的管理后期，在市场大环境巨变的形势下，向制度化过渡是理所当然的，但初期往往由人制定，并因人而废。比如一遇到创业元老，往往绕令而行，常此下去，制度成了一纸空文。因此在颁布新制度前，应详细论证制度的可行性，成文后并由上而下造势，组织学习，并由有资历的管理者严格执行。就象新交通法颁布后并不马上实施，而是定个远期执行日，期间组织相关人员学习，避免出现不明新法而“法难责众”的现象，也为其严格执行奠定了坚实的基础。如果祝能深刻意识到制度和流程的隐形障碍，深入调研并申请总经理组织各部门进行修正或重新制定，那么就不会出现‘罚了5000元，经销商安然无恙’的令人可笑状态。这也是主动融入，修败培新的积极措施，是得到企业核心成员认可的必须一关，否则就是随波逐流的消极怠工了，迷失了职业人的核心吃饭家伙，那被PASS是迟早的了。号称终端第一人的职业人阎世杰空降郎酒的时候，就是改革的火烧的过猛，结果老板感觉收获和付出不成正比，结果导致黯然出局。
4.坚持原则，有势方能破竹。
再者笔者认为封郁本人性格不但缺少柔韧理性的一面，也有其明显不足的脆弱性，这是职业人特别是承担重压的职业
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