可怕的不仅仅是公司政治本身
工作组走了，咱可咽不下这口气。你想，告什么不行，为什么非把我告得那么下贱。此仇此恨，立马不报就不是男人了，何况，咱还是西北汉子。
愤怒之下，我动了手。抓着问题的，立刻解聘除名，有的部门干脆以改革的名义解散，把人员遣散。总之，一个坏蛋也不放过。完全不按传统悠久的政治规矩出牌，好人坏人都目瞪口呆。开的人多了，我的领导担心。一天，就在我把想干掉的人基本干掉，把领头的狗东西折腾得快心理崩溃时，领导约我第二天吃饺子。我就知道，领导怕得罪人太狠，要劝我收手了。于是，当日下午就召开社委会，罗列罪名，一致通过的把那坏人除了名，而且不给遣散费，心里大大出了口恶气。第二天，我把饺子吃得又香又多。吃完后，领导刚开口，我就报告已采取革命行动，锄奸铲了恶。领导双目圆睁，看我许久，缓过神来，连连下意识点头，连说：“开了好，开了好。”我心中偷着乐，脸上是一本正经。
气是出了，没活得窝囊。但心中明白了一件事，那就是国有企业绝不能做。所以，现在看见做国有企业的总们，我的心中就升起一种幸福感，象看见了一头头戈壁滩上风吹雨淋的苦牛，又是同情，又是庆幸，自己脱了苦海。
再说另一种做民营企业的惊心动魄经历吧。
公司创业始，有心邀几个旧日部下加盟，但这些人不说不来也不来。等着公司壮大，那厮们又在原单位眼瞅着犯事，呆不住了，齐齐投靠而来。
起初相安无事，但后来项目越做越大，资产越来越多了，就出了好玩的故事。
我是老板，天天玩的是战略布局，四处找钱找项目；这几人是电工、教师、跳舞的出身，斗大的字不识几个，属于既无文化也没知识的那种公司政治玩家。他们有一样本事，就是齐齐歌功颂德，不但人前而且人后也把我捧得像东方不败，弄得满城的人羡慕我这个团队。我在心花怒放悠悠然夜夜好梦的情景下，把公司的财权、人权、物权一股脑交给他们，集中精力玩品牌推战略。
后来，渐渐觉得不对劲：一是总也看不到财务报表；二是会上大家齐声附和的事，下来一一不能推进；三是众人与我相处时，总感觉像是在演戏，毕恭毕敬得让人心中别扭。
突一日，一位外边的合作者无意间问我，是否又有一家新公司，我大吃一惊。仔细查来，差点没惊掉了牙，气碎了心。原来，这厮们早就私自联合注册了自己的公司，还把公司的一层
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