可怕的不仅仅是公司政治本身
因为种种原因，我辜负了商界评论杂志的陈锡坤老师，2008年3期的选题是个很好的很有魅力的话题，老板眼中的商业底线，之前我曾经就民营企业老板的底线做过几次专栏分析，这次因为一直在外地开会，实在无法腾出时间和精力再次深入思考这个问题，下次一定补偿，也感谢那么多编辑记者朋友对我的爱惜与关怀。在此，一并感谢你们的充分信任与无私支持。
黄怒波是我喜欢并尊敬的企业家之一，他在《我所经历的公司政治》一文中（刊于2008年3月号商界评论杂志）讲述了自己的经历，很让我们受益。在充满不确定性的中国商业环境中，当众多繁杂的信号干扰企业的活动时，企业必须小心翼翼地确保目标的明确性，这样才能排除干扰，拒绝诱惑，达到成功的一个又一个顶峰。黄怒波创业时最经典的故事你可能知道，也可能不知道，在此为了便于你阅读和了解这篇文章，我罗索几句。
黄怒波创业后，几个旧部投靠门下，黄最初对他们很信任，他关心自己战略布局，把财权人权物权都交了出去，但这些人却私自联合注册了自己的公司，还把中坤一层办公楼的产权也转到他们公司名下，几千万元不知去向。黄怒波在得知真相后迅速采取了行动：“一场酒后，我单身闯豺窝，踢奸贼，踹碎了门玻璃，把所有人统统赶出了公司大门，连夜从外地企业调来保安干部进北京，封闭了所有人的办公室电脑，不出几日，这些人已被统统扫地出门，而且保留了不追究法律责任的权力。”这在黄怒波看来有些“革命性的拨乱反正事件”后，现在他对团队很满意。中坤现在的总裁焦青跟黄怒波相识于18年前，两个人是从共同患难中结成的伙伴。就像在登山中，最值得信任的伙伴常常是你目睹他一次又一次竭尽全力的人，在企业中，最值得信任的人也是那些一次次竭尽全力将事情做好的人。所以才有了黄怒波“中坤有今天，多亏有了焦青”的感慨和感恩。
我曾经无数次说过，我们太多的人站在企业或行业的边缘“指指点点”，貌似清醒冷峻，但实际上我们离真正进入企业和企业家的灵魂仍有着相当远的距离，我们并不真正清楚折射企业家各种命运的背后曾经有着何等的辛酸或艰难。
推荐这篇文章的同时，我的几个专栏文章也将陆续出来了，届时更新上，感谢大家的建议和启迪。
福特说过，每一次我听到别人说我成功时，都像听到一句悼词。雅戈尔的李如成也说过一句，要做百年老店，不知道还有什么艰难。我们都在不断地自我审视，不断地进行自我否定，不断地战胜自我，但要做到这些是非常困难的。成功跨越从优秀到卓越这一鸿沟的企业，是那些将成功定义为不断攀登而不是登上某一座山峰的企业，格林斯很早告诫那些现在看来已经成功的世界级企业。
如果说，企业成功的路上有什么诀窍的话，那就是坚持，再坚持一下。
坚持除了信念，还要有方法。这得靠你自己！
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