为什么全世界都听懂了范易谋而不是宗庆后？
时间:2008年01月25日 作者:王燕梅 点击:
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，静观其变，以免引得国际媒体与舆论轮番攻击，对中国制造及投资环境产生不必要的忧虑和障碍。
具体至达娃之争，达能捆绑的是政府，而宗庆后绑架的是民意。现在的情况是达能与政府的捆绑似乎未曾松动，别忘了沉默也是一种表态。虽然政府去年已通过法规文件，明确表示要保护涉及国家战略利益和经济安全知名品牌和企业，但就达能娃哈哈事件却至今未有只言片语，相关部门甚至还出来辟谣说未曾介入。而达能在2005年风传面临着被美国百事集团收购的威胁时，法国全民皆兵共御百事。(globrand.com)法国上下一致反对百事集团的收购，主流媒体将美国潜在的收购者形容成食人恶魔，法国政府也以“国家安全”及“民族情结”为由，公开表示阻止美国百事公司收购达能，多次强调达能是法国“无与伦比的财宝”，将支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。搞得百事灰头灰脸，只好发表声明辟谣，抽回了在欧洲的利润，终止了此次并购大战。由此看来，达能是个知道在什么时候应该用什么规则的跨国公司。
而宗庆后这边的民意似乎有所松动，在媒体大量的离岸公司报道中滋生了公众复杂的心态以及激起公众对由于历史和体制原因产生的国有资产流失问题的关注。尽管有人疾呼著名品牌是国家的战略资源，并且上下纵深延展，上至国家经济安全，下至民族感情，而中国现在缺的就是品牌，在由中国制造向中国创造的转型中，应该保护和培育品牌，但是应者廖廖，并未达成共识。宗庆后以一己之力与达能的较量，无论结果如何，都将无可避免地会成为中国企业发展史上的标志性事件，因为它蕴含了太多的意义及思考。
在达能娃哈哈纠纷胶着的时候，法国达能集团明升范易谋，这其实是在暗示会将仲裁和诉讼进行到底，无疑为达能娃哈哈之争增加了一个耐人寻味的注脚。
通过达能娃哈哈事件，我们又一次为成长交了学费并开始反思。中国本土企业家应该细心检视企业自身发展中可能存在的风险和尽快熟悉国际惯例及规则，力求站在参与全球经济的高度制定和实施企业的长远发展战略，在与国际资本、跨国公司的合作中迅速成长起来，不要犯规也不要犯傻，既制定规则又遵守规则，成为令世界尊敬的重量级玩家。
作者：王燕梅，财经评论新锐，商业观察员。全球品牌网、博锐管理在线，融资网专栏作者。坚信思想就是力量，推崇谋定而后动，致力于企业战略、品牌营销方面的学习及研究。邮箱：wym_goodluck@126.com 联系电话：13146797684
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