死亡只对活着的人或企业有价值

    72，只有无知的人与不能勇于面对生命的人，对死亡才会感到恐惧。聪明的人会视死亡为亲密的伙伴和仁慈的导师，任何人若要完完全全成为一个生命力充沛而丰富的人，那么在他的有生之年，必然得与死亡结友。——台湾黄天中 P272

    73，如果我们能视死亡为我们人生旅途中看不见而友善的同伴，他会提醒我们，不要常把现在该做的事情拖延到明天，帮助我们每天做得更好，而且充实。作为一个民营企业的家长，除了在现实生活中奔忙、忙碌，被一些赞扬和虚荣包裹起来，也要静心去和死亡对一对话，谈一谈心，站在死亡的角度来看一看今天的自己，究竟是不是做了最有价值的事情。P273

    74，放心，我唯一的胜利就是我的敌人必须杀死我，但我今天还活着。P273

    75，在法国，只有家属才有放弃救治的权利，如果家属不宣布，不同意，这个起搏器和呼吸机管子就得一直插着。P274

    76，很多民营企业家都是强人，都是创业者，当他们强大的时候，他们蔑视一切困难，蔑视死亡，从来不正视自己也会死亡这件事，不去理性地安排他们死亡前和死亡后的一整套机制，而完全以来自己超前的能力，最后一死了之。很多民营企业的领导不相信体制，一出事，坐牢了，公司就死亡了，缺乏支持公司继续发展的制度安排和实际力量。P275

    77，民营企业家要应对可能死亡，一，使自己的公司高度制度化；二，个人的事情在活着的时候也要做好，以确保你的离开不会使公司受到憾动乃至崩溃，你周围的人也不会因为你的离开而惊慌，从而给生活带来巨大的混乱；三，应该立一个遗嘱；四，做好对子女和身后财产的安排；五，葬礼计划应该提前定好。P277

    78，人最不能管理的是葬礼，但是当我们活着的时候，我们应该把葬礼的事情先安排好，甚至现在就委托一个公司，到时候由这家公司来执行。P277

    79，死亡只对活着的人有意义。P279

    80，作为一个民营企业的领导人，你每天都要有危机意识，要清楚地知道你快不行的时候谁会来救你。只有每天不断把这个问题想好，才能够给自己的企业架设一个安全的未来通途。P280

    81，应该在网络上建立一个民营企业的门户或博物馆，让大家很容易看，想了解民营企业所有的事情都可以通过这个网上博物馆把它看清楚。这一系列工作都是对历史负责任，也是对中国民营企业发展的未来负责任，把这些工作做完，就相当于那位母亲把她的孩子变成了钻石，挂在了脖子上。我希望有很多人来做这样的工作，如果有人愿意做这样的工作，我也愿意出力、出钱，最终使中国这一代的民营企业像一枚钻石，在中国的历史上有一个璀璨的、发光的和永恒的位置。P282

   （实际上，老冯，我一直在做着这样的事情，这个博客里的文字，我也希望它能有一点亮光，让我们的这些在企业生命征途上奔忙的人，感受一点温暖和良心。）

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