朱玉童在2007年度中国十大营销盛典上的演说
所以，品牌营销的进化一直在推进，如何从零散的战术定位到品牌价值的营销，如何以终端整合的营销向产业营销的转变，怎么样以管控性的营销向品牌式的品牌管理的营销，如何向战略中心市场的转变。
案例：统一鲜橙多。它遇到了一个问题，当产品成长到一定程度的时候，它出现了停滞不前。我们发现他在深圳的品牌忠诚度还是非常高的。有一个指标，就是品牌成长指数在下滑。像可口可乐推出的酷儿成长指数达到了99.6%。我们发现原来是一统江山的酷儿冲到它的后面成为了细分品牌，紧接着后面还有很多的品牌在跟它竞争。统一的成长性减弱，是因为品牌的形象在衰退，初步形成了老化的迹象。购买统一鲜橙多的人是谁？我们看到大量的是妇女。我们看到包装引起了25岁以上中年人的青睐。这些人成批买统一鲜橙多的时候，导致统一鲜橙多的形象下滑了。它对终端对象的忽视和忽略，导致了它的品牌成长指数的下滑。像深圳有一家快餐店，几十年就是这样老面孔。来了一个真功夫的快餐店，马上占领了市场。之前这家快餐店品牌已经老化了，别人已经超过了它。
品牌保鲜之一——升级。大家很熟悉一个产品——流行美的发夹。经过了多年的发展，它也遇到了一个瓶颈。这个品牌代表女孩子的一种时尚感，上升到一个定位，不再卖发夹，而是卖发饰的时装，变成了一个很宽的领域，也是一个命运的改变。通过这次升级，由范冰冰来演绎这种发饰的时装美。不是卖发夹，而是卖一种全新的发饰时装领域。以前是梳头，现在增添了姐妹魅力主义，使它很快在终端赢得了中高端女性的关注。最贵发夹卖到了上千元。一个小小的发夹经过改造，一年销售4亿多。我们要非常认真的洞察消费者，研究他们的心里，去感受他们与时代的脉搏。
百事可乐是新一代的选择。有人喝可口可乐是老土，像很多年龄大的人不喜欢喝百事可乐，因为广告太花。但是年轻人非常喜欢。
现在看华夏品牌的年份酒转为产地酒，以这个品牌打响了整个时代。我们设计出跟时代相吻合的标志，都获得了成功。用
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