潘石屹：感悟生命
时间:2008年01月25日 作者:孙忍 点击:
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新世界写字楼卖到当时市价的三倍，成为北京房地产界一个里程碑式的项目。
“我们在《人民日报》海外版、《文汇报》和《大公报》上都打整版广告，在当时中国的房地产企业还不打广告的时候，这种方法就像平常不吃药的人第一次吃感冒药一样，效果立竿见影。”在潘石屹看来，所谓跳出去或者破坏规则实际上就是冲着一个既定目标的创新，创新就像大雾天开汽车，虽然承担的风险比较大，但你却是走在前面的第一辆车。之后，公司开始涉足其它许多陌生领域，经营理念方面出现严重分歧，一直闹到分家。“人一定要有梦想，有梦想才有动力，我相信自己能做得更好”，谈及离开万通公司独立创业，潘石屹用一句话表达初衷。
SOHO现代城 傲屹江湖
1994年4月，潘石屹结识了在华尔街高盛银行工作当时正在内地寻找投资对象的张欣。同年10月两人闪电结婚，并在1995年创立了SOHO中国有限公司.公司开发的第一个项目就是SOHO现代城。
SOHO是英文 Small Office Home Office四个单词首字母的缩写，意为“移动办公”。10年前由潘石屹第一次提出这个概念。在追求资源最大化利用的今天，SOHO提高了每一平方米房子的使用效率，让人们自行组合，工作生活更方便。但这引来了中国地产界的另一位风云人物北京华远集团总裁任志强的不满：SOHO这种物业类型办公不像办公，居住不像居住，属于非牛非马的怪胎，采光、通风、安全、隐私、能源样样都有问题。潘石屹也不示弱，针锋相对地写了一封《创新是需要勇气的》信回击任志强，表达了发展商要大胆创新做出优秀的建筑作品的愿望。这就是被媒体戏称的“菜农”和“二道贩子”之争。当然此事在京城被炒得沸沸扬扬， SOHO赢得了空前的关注。
在现代城最辉煌的1999年，邓智仁先生导演一起震惊业界的“挖人事件”，企图将现代城置于死地。潘石屹临危不惧，组织全公司部门经理以上的员工与“起义销售队伍”谈话，迅速构建新的销售队伍，并出了一本《SOHU现代城批判》，以谦逊真诚的语气书写这场事件尽显大家风范。“挖人事件”使现代城在一夜之间成了京东名盘，销售速度一日千里，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下了北京市销售楼盘的最高记录。
“氨气事件”有一段时间带着魔鬼的心愿侵袭现代城。在主动查清事故原因后，潘在媒体发了一封道歉函，表明公司将承担所有的责任，补偿受害业主的相关费用。在全国范围之内征集解决氨气问题的办法和设备时提出如果有愿意退房的客户，现代城同意办理退房手续，无条件退还业主全部房款，并双倍支付银行定期存款利息。在那次突发事件中没有一个客户提出退房要求，潘石屹也学会了灵活处理危机，熟练掌握了巧妙的市场推广技巧。
刘晓庆因涉嫌偷税的事情可谓家喻户晓。城门失火，殃及 “最娱乐的地产明星”潘石屹。为避免怀疑和谣言，又出奇招：“我们的财务部门把这几年给国家交税的情况整理一下，给社会上公布出去。我现在不知道，但我想这个数字应该有冲击力。”事实再次浇灭了众之火焰。“懂得权衡金钱和欲望的关系是一种智慧，我们不该忘记自己挣钱的真正目的——快乐。”潘总看上去真的很快乐。
一次次的危机，一次次的困难，潘石屹长远的眼光和睿智的公关技巧使S
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