第三只眼中的巨人史玉柱
时间:2008年01月25日 作者:陈立华 点击:
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“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人差不多了。”2006年9月15日，《征途》对外宣布同时在线超过了50万大关。 复出后的史玉柱，在一片质疑声中，卷土重来，其雷霆之势，更胜过当年鼎盛时期的巨人。 理 性 2007年11月1日北京时间晚上九点半，巨人网络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为18.25美元，超过发行价17.7%，如果按照20美元的收盘价计算，史玉柱身价已接近500亿人民币，不仅如此总裁刘伟和副总裁程晨每人也将获得约6500万美元的股票收入，巨人还有多名员工身价超出百万，融资约为10.5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网游公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。11 月20日巨人网络对外发布了上市以后的第一份财务报告。 报告显示，巨人网络在今年第三季度的净营收入超过 4 亿元，净利润达到 2.9 亿元，同比增长152.6%。 王者归来的巨人史玉柱，也实现了当年对员工的承诺：“等我有了钱，一定补偿你们！” 经过了大起大落，史玉柱对投资也更为理性。他的一些经营理念精华，更是给现代经营者学习的宝贵财富！ 我们今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则：1、投资领域是不是朝阳产业，不是不做。2、对投资行业熟不熟悉，不熟不做。3、在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来也不做。 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
“虽然这几年这么小心、这么保守，但还是免不了犯错误。我们一直有大量的投资机会，但实际的投资数量非常少。在民营企业，这是非常少见的。”现在，史玉柱仅仅保留财务性投资。目前，史玉柱是华夏和民生两家银行的股东。他自称，收益相当不错，在银行业的投资三年翻了一番。史玉柱坦承，现在的自己是个彻底的保守主义者。对于10年前的风雨，至今还有些胆寒。“10年前的民营企业，现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。”“我自己就是败得一塌糊涂。” 巨人集团在运筹美国上市之时， 史玉柱在一次接受记者采访中曾说了一句发人深醒的话：“美国投资者看重我的失败经历。 ”作为一个企业家， 出现失败出现挫折并不可怕， 但多少人倒下以后却再也没有能爬起来。史玉柱失败过，但是他从这种失败中学到了原来没有的经验， 并且将其转化为自己独到的财富， 这个表面上给人以游戏化生存感觉的人，你可以不喜欢他，但不得不承认在其内心深处所具有的坚强禀赋。 网易和盛大，是史玉柱新征途上最主要的敌人。庆幸的是，陈天桥已经转向家庭娱乐，要担心的只剩下丁磊。他用了“可怕”这个词来形容丁磊：“丁磊确实很厉害。网易‘梦幻’的在线人数最多可达100万，这在世界上都是排名第一的。而且，他有一个门户<
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
“虽然这几年这么小心、这么保守，但还是免不了犯错误。我们一直有大量的投资机会，但实际的投资数量非常少。在民营企业，这是非常少见的。”现在，史玉柱仅仅保留财务性投资。目前，史玉柱是华夏和民生两家银行的股东。他自称，收益相当不错，在银行业的投资三年翻了一番。史玉柱坦承，现在的自己是个彻底的保守主义者。对于10年前的风雨，至今还有些胆寒。“10年前的民营企业，现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。”“我自己就是败得一塌糊涂。” 巨人集团在运筹美国上市之时， 史玉柱在一次接受记者采访中曾说了一句发人深醒的话：“美国投资者看重我的失败经历。 ”作为一个企业家， 出现失败出现挫折并不可怕， 但多少人倒下以后却再也没有能爬起来。史玉柱失败过，但是他从这种失败中学到了原来没有的经验， 并且将其转化为自己独到的财富， 这个表面上给人以游戏化生存感觉的人，你可以不喜欢他，但不得不承认在其内心深处所具有的坚强禀赋。 网易和盛大，是史玉柱新征途上最主要的敌人。庆幸的是，陈天桥已经转向家庭娱乐，要担心的只剩下丁磊。他用了“可怕”这个词来形容丁磊：“丁磊确实很厉害。网易‘梦幻’的在线人数最多可达100万，这在世界上都是排名第一的。而且，他有一个门户<
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