赵林中：员工才是“宝”
这样“和而不同”的管理模式，应该是赵林中多年来通过“救治”困难企业而总结出来的经验。每个濒于破产的企业投靠到赵林中麾下后，他都能很快就妙手回春，因而还获得了譬如“创造神话的魔术师”、“扭亏专家”、“经营大师”等称号。但他却谦虚地说，“不是我把企业救活了，而是职工自己把企业救活。”
俗话说，新官上任三把火。在国有控股企业富润集团，却流传着“三盆水”的说法，也就是赵林中的“新官上任三盆水”。赵林中的第一盆水是“洗头水”。他说，在市场经济大潮中，一定要“勤洗头”。企业困难时要保持清醒头脑，企业大了、强了，还是要保持清醒，观念常新，思路常清，不能以小小的成就而自傲。赵林中的第二盆水是“洗手水”。他时刻提醒自己和员工要清正廉洁，勤俭节约。而这第三盆水，就是“洗脚水”，即洗掉污垢，舒筋活血，多跑基层，联系群众。
“时刻存有平常心”
赵林中是全国劳动模范，是全国人大代表，还享受着国务院特殊津贴。然而作为诸暨市最大国有控股上市企业的当家人，他却是每天步行上下班。只要时间允许，出差也坐大巴或是火车。此外，在中国一千多家上市公司的董事长里头，赵林中的个人收入位居倒数第三。就在记者当天采访时，他的下属骆丹君还悄悄地告诉记者说：“赵总昨晚刚从上海坐火车回来，由于火车晚点了，所以凌晨3点才回到诸暨。”
这让记者不由想到初见赵林中时的两件让记者惊异之事：一是赵林中的办公室狭小而简单，空间最多约10平方米出头，丝毫没有高档或华丽的装饰；二是赵林中竟然没有一套西装，平日就习惯穿些很随意的深色衣服。“这是我新换不久的办公环境啊！比起以前和7个员工挤一间办公室，现在不知好了多少呢！”赵林中的话语中透着满足感。
而著名的“卖车”事件，更彰显了赵林中的做人品质。
公司上市前，不少员工雀跃了：“上市了，钱来了！”“小车要更新换代，一定要拿出我们大公司的派头来”……面对各种花钱图享受的苗头，赵林中当机立断，作出了一个让人不可思议的决定：取消自己的专车，取消集团的公车，并将公司总部近10辆公车全部拍卖。他说：“现在即便是富裕了，也不能丢了廉洁自律、艰苦创业的传统。坐豪华汽车对我来说不是舒服，而是压力。”
“无论是谁，都要时刻存有平常心，这样才能活出真正的意义。”
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