从“商人”蜕变成“企业家”的距离到底有多远？
盘散沙，企业缺乏凝聚力员工要么是散兵游勇要么是乌合之众，缺乏战斗力不具备竞争能力企业就会输给竞争对手，就会被市场淘汰出局。中小企业的老板还要懂经济尤其是宏观经济，了解行业经济知道行业的发展脉络、行业发展的层次与行业发展趋势以及未来的变化，行业是处于起步时期的发展阶段，还是处于规模竞争的饱和阶段，还是处于末路时期的升级阶段？了解行业的升级变化还要了解宏观经济，政府的宏观调控政策对行业的影响和对总体经济的影响，依据政策做出判断及时调整企业的经营战略。
同时还要了解拉动经济的三驾马车（1投资2消费3出口）目前国内经济的发展速度主要取决于投资和出口，内需不旺是一大缺憾，如果经济发展对于投资和出口的依赖程度过大，国际形势如果突变或者出现贸易摩擦以及贸易保护性措施对国内经济的影响就会非常大，一些依赖性很强的企业就会遭受重创。例如中国与欧盟的贸易摩擦和美国的贸易壁垒性摩擦对于国内的出口企业来讲，就是一场严峻的考验。国内案例由于广东省GDP总量对于出口的依存度是70%，山东只有30%的依存度所以山东2006年GDP总量超过了广州，因为广州的内需所占份额比例偏低、广州想重新超过山东难度相当的大，可能性很小。掌握拉动经济的三驾马车对于企业发展会起到积极深远的影响。如果老板不知道这些因素的作用，如何能够把企业经营好呢？
要从商人蜕变成为企业家还要了解经济周期，了解经济周期的好处知道企业如何“进退攻守”，企业可以做到张驰有度进退自如规避经营风险。了解经济的冬天和春天的交替与经济热和冷的变化，经济八年一个周期是经济学家普遍认同的概念。1980年改革开放1988年出现全国性抢购风潮，到1996年的亚洲金融危机引起通货紧缩，经济走入低谷到2004年的经济复苏2006年的股市风暴；从1997年的降息经济冬天的开始鼓励消费
到2004年加息迎接经济的春天，2007年的多次加息吸引资金回笼、从控制贷款总量收紧银根到防止投资过热，从1997年稳健的货币政策积极的财政政策、到现在的紧缩的货币政策都可以梳理出经济的脉搏和发展的曲线。
当然做为老板还要能够从银行利率（利率的高低可以分析经济的冷热程度）、税率（税率的高低可以分析出行业的发展水平以及鼓励性行业和保护性行业）和费率（费率的高低表示货币的软硬程度是有利于出口企业还是进口企业），还有从股市的走势（从牛市和熊市来判断）分析出经济的冷热程度以及投资方向等等，中小企业的老板如果掌握了市场营销的知识掌握微观经济和宏观经济学问之后，就知道自己的企业从哪里来应该到哪里去的重要课题，企业的发展就有了方向和目标。企业就解决了盲干与蛮干和瞎干的弊端，避免给企业造成不可逆转的重大
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