从“商人”蜕变成“企业家”的距离到底有多远？

　　我们不是全盘否定不能聘用职业经理人，我们强调的是所有者要自己懂行业懂营销善管理，即使把企业交给外人经营管理自己依然能够掌控好企业，把握好企业发展的方向需要有非常完善的监督约束机制，因为世界500大的公司绝大多数是所有权和经营权分开，企业由外人经营管理，因为那些企业的所有者的职业素养非常好，并且有完善的监督约束机制来约束职业经理人的权利和义务，在这些方面国内的企业差距甚大。当然国内的企业也有很多成功的例子，（但是中小企业引进职业经理人模式成功的例子不多）成功案例的背后是这些企业的老板具有强烈的事业心，并且见多识广吸收借鉴了成功企业的经营管理模式。

　　中小企业的老板必须完成从商人向企业家的蜕变过程，因为很多中小企业在激烈的竞争中乱了方寸，企业的发展方向任意调整，管理制度朝令夕改。昨天听到用西方的管理模式好，马上启用西方的管理制度，今天听到中国式管理模式就否定昨天的决定。总之听了儒家思想的课就信奉儒家的，听了道家的思想就听从道家的；接触到法家的思想就用铁的制度，听风是雨左右摇摆丧失了主见。企业就象蒙住眼睛拉磨的驴一样，天天忙忙碌碌就是没有效率，企业还停留在就地打转的基础上，年底盘点业绩下降利润寥寥无几！

　　中小企业的老板想把企业做大做强，必须完成从商人（商人就是买和卖赚钱为目的）到企业家（1懂市场营销2经营管理3 行业经济4微观经济5宏观经济6政策变化7世界经济8地区动态变化9全球动态变化）角色的转换，首先要知市场懂

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