从“商人”蜕变成“企业家”的距离到底有多远？

剖析困绕中小企业发展之领导瓶颈

　　目前传统的中小企业的所有者和经营者素质普遍不高，是个不争的事实。由于专业素质的缺乏不善于经营管理，不相信外人或者是无法驾驭职业经理人而不敢启用外人，还停留在夫唱妇随和家族管理的层面上。个体户经营模式和家族管理模式的企业到底能做多大，能走多远很难下结论，严酷的现实是中国民营企业的寿命越来越短，平均只有3年多，为什么60%以上的世界500大的企业都有50年以上的历史呢？有资料显示现在的竞争强度比上世纪九十年代增长了3倍多，这也是为什么中小企业创业之初发展速度很快，现在停滞不前或者倒退甚至倒闭的关键因素。

　　中小企业怎样才能做大做强呢？中小企业的老板如何从一个商人角色向企业家的角色转换呢？很多人会提出一个尖锐而又简单的问题，不用转换角色一样可以成为企业家，启用外脑聘用职业经理人来经营企业，企业做大了自己就会成为企业家，这是个非常好的办法。孰不知国内有多少企业聘用职业经理人后出现这样那样的问题，空降高管以后由于“水土不服”给企业造成重大经济损失，企业产生剧烈的动荡。轰动一时的举措从亲密无间到相互猜忌；从奉若上宾到扫地出门；从相见恨晚到最后不欢而散，期间多少“爱恨情仇”和“江湖恩怨”谁能说得清楚？之所以水土不服有新思路和老思想的碰撞，有长远规划与短期利益的冲突；还有新领导和老员工之间的矛盾。这些问题是主要矛盾，其次还有一条是老板与高管之间不可调和的矛盾，那就是在“花钱”的时候老板总是心存疑虑，是疑人也用、用人也疑，相互不信任的合作分道扬镳只是早晚的事。

　　中小企业的老板只有自己具备营销管理知识，懂经济善管理，了解宏观政策对经济对行业的多重影响，做到心中有数适时调整公司的发展方向。老板只有自己具备专业素养才能真正懂得职业经理人的战略规划，才能理解配合好职业经理人的工作，老板都弄不明白职业经

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