妥协，放弃及冯仑这“疯子”
时间:2008年01月25日 作者:于清教 点击:
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能应付得了。需要花精力去了解的人，其实很少，不会很多，不超过60个。只要把这60个的名单每天都盘好，就够你一生用了，不需要象有些人那样，一天到晚在外面忽悠，忽悠的结果其实大多没什么用。投资人的聪明之处就是重点做极个别人的长期投资，他可能得到的回报要大大高于广泛地交往。历史上有一个最成功的例子就是袁世凯做李莲英的投资。
我想说的是，很多老板说下属这也不行那也不行，经理人换了一茬又一茬，归咎于职业经理人与自己企业文化的不融。其实，企业的那些文化规则包括游戏规则都是企业自己定的，对顾客、对社会不见得就是价值。一个好的企业，一定是在人身上投资，不断地发现优秀人才，并且能够很好地培养他们；一个好的经理人，除了做出一个好的产品，管好一个公司，更重要的人要不断地培养出很多人。不少企业成了人才的“黄埔军校”，表面看是企业的宽容与胸怀，实际回头看，每一个核心员工都放弃了他创造价值的平台选择，本身是否意味这个“黄埔军校”缺乏和谐与宽容呢？
我们一直倡导价值，但在企业管理的投资上，我们是否真正发现了别人没看到的东西？很多人是看见才相信，看多了才绽开笑容，只有少数人是相信而看得见，他坚信未来的明天、明年，三年五年八年十年，因此这少数人获得了大成功，站到了塔尖，多数人是塔基也不能说是失败。但，发现价值，提升价值，创造价值，实现价值，这才是投资最高的境界。无论是人、事、势、市，莫不如此。
什么该妥协？什么不该妥协？妥协的境界、智慧、策略？大得与大失？小得与小失？放弃什么？坚持什么？什么是商业底线？什么是法律高压线？
正如借来的光环，我们并不懂得它巨大的杀伤力，对人性、对价值的探索，我们不仅需要智慧，更需要尊重、欣赏的胸怀。唯不争，天下莫能与之争；唯学会妥协，天下莫不与之相容。
但，冯仑们的思考不仅仅在于此。天下亦非仅此而已吧？！
当疯子都妥协的时候，智慧该生长了（王进生语）。
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